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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著勞動法律法規(guī)的完善，企業(yè)在用工管理過程中面臨更高的合規(guī)要求。近期司法實踐顯示，部分企業(yè)在解除勞動關(guān)系時因操作不當(dāng)引發(fā)法律風(fēng)險，值得經(jīng)營管理層高度重視。
案例一：病假管理需體現(xiàn)人文關(guān)懷
某科技公司員工因膝關(guān)節(jié)手術(shù)申請兩周病假，期間企業(yè)通過辦公系統(tǒng)多次催崗并以曠工為由解除合同。法院認(rèn)定，企業(yè)在明知員工住院治療的情況下，未采取電話等直接溝通方式確認(rèn)情況，單方認(rèn)定曠工缺乏合理性，最終判賠35萬元賠償金。這提示企業(yè)：病假管理應(yīng)建立分級審批機(jī)制，對特殊情況應(yīng)啟動復(fù)核程序，避免機(jī)械化執(zhí)行制度。
案例二：考勤制度應(yīng)匹配崗位特性
某直播公司以運(yùn)營人員張某多次遲到為由解除合同，但考勤記錄顯示其下班時間普遍延后。法院認(rèn)為將遲到直接等同于曠工不符合懲戒比例原則，判賠8000元賠償金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意：特殊崗位應(yīng)制定彈性考勤制度，懲戒措施需與違紀(jì)程度相匹配，建議建立累計預(yù)警機(jī)制而非直接解除。
案例三：工作地點變更的合規(guī)操作
某公司因庫房搬遷將工作地點調(diào)整至相鄰城市，在提供班車等保障措施后，法院認(rèn)定不構(gòu)成根本違約。這為企業(yè)提供參考：工作地點變更應(yīng)評估對員工的實際影響，通過交通補(bǔ)貼、彈性工時等措施降低影響，并保留協(xié)商溝通記錄。
案例四：權(quán)限管理不得替代正式流程
某房產(chǎn)中介關(guān)閉員工系統(tǒng)權(quán)限但未正式解除合同，法院根據(jù)通話錄音等證據(jù)認(rèn)定變相辭退。企業(yè)需注意：系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整應(yīng)有明確制度依據(jù)，涉及勞動關(guān)系變更必須履行正式程序，避免通過技術(shù)手段替代管理決策。
管理建議：
完善制度設(shè)計：結(jié)合崗位特性制定差異化管理規(guī)范
強(qiáng)化流程管控：建立解除勞動關(guān)系的多級審核機(jī)制
注重證據(jù)留存：規(guī)范日常管理中的書面記錄工作
加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)：定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新判例
企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，用工自主權(quán)并非沒有邊界。通過建立規(guī)范的管理制度、實施人性化的操作流程，既能有效防范法律風(fēng)險，也有助于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的勞資關(guān)系。建議企業(yè)定期開展用工合規(guī)審計，必要時可尋求專業(yè)法律顧問支持。
