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“職位”，這個(gè)詞在你的理解中意味著什么呢？過去，我和大多數(shù)人一樣，將其視為分工的一種方式，卻未曾深入思考它與權(quán)力的關(guān)聯(lián)性，更沒意識到權(quán)力實(shí)則是職位的本質(zhì)含義。
當(dāng)權(quán)力成為職位的內(nèi)核時(shí)，它必須呈現(xiàn)出專業(yè)能力。換句話說，權(quán)力必須伴隨責(zé)任，否則這種權(quán)力就顯得毫無意義。
那么，為什么我們在實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)人員過剩，而事務(wù)卻難以推進(jìn)的情況呢？這是因?yàn)樵谠S多組織中，權(quán)力與職位的關(guān)系被割裂，導(dǎo)致權(quán)力變成了一種象征和待遇，人們追求的，是權(quán)力帶來的種種利益和象征性地位。
在這種情況下，權(quán)力只是權(quán)力，卻不再肩負(fù)任何責(zé)任，這使得我們的管理看似現(xiàn)代化，實(shí)則還停留在封建主義的階段，與真正的現(xiàn)代管理存在顯著的差異。
如今，我們?nèi)匀贿^度依賴于權(quán)力，過度依賴于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力來推動(dòng)公司發(fā)展，這是我深感憂慮的一點(diǎn)。
面對“個(gè)人時(shí)代的結(jié)束，團(tuán)隊(duì)時(shí)代的開始”的新環(huán)境，如果我們?nèi)匀粺o法充分發(fā)揮組織的作用，仍需借助領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的力量，那我們將無法在當(dāng)前環(huán)境中生存，更別說發(fā)展。要想將團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到極致，我們必須像韋伯那樣，理性地設(shè)計(jì)組織，將個(gè)人的權(quán)力從組織的核心元素中剝離，使每一個(gè)職位的分工和協(xié)作成為組織的核心。
我對國內(nèi)的美的集團(tuán)的組織管理模式贊賞有加。美的的“7+3機(jī)制”包含了七大激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)人性的善意，以及三大約束機(jī)制，用以抑制人性的惡意。在這個(gè)職位明確、責(zé)任明確、激勵(lì)明確的組織管理體系中，事業(yè)部經(jīng)理所展現(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)正是理想設(shè)計(jì)中權(quán)力與職位關(guān)系的典范。他們深知職位即是責(zé)任，也是權(quán)力，他們理解了權(quán)力和職位的真諦，因此他們所產(chǎn)出的成果也推動(dòng)了美的成為中國最優(yōu)秀的家電企業(yè)之一。
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