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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
佳兆業(yè)近期再現(xiàn)高管變動，分管融資管理的高級副總裁孫明堯、分管營銷的副總裁程芯蘭均已離職。對此，佳兆業(yè)回應表示，目前集團高管團隊整體穩(wěn)定，核心崗位管理人才儲備充足，個別高管的變化不會影響公司正常經(jīng)營，相關工作均已有合適人員負責。
佳兆業(yè)表示，近期集團進行了組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，目的在于減少管理層級，提升運營效率，讓管理者更貼近一線，服務經(jīng)營，解決問題。面對疫情等多重因素帶來的影響，集團必須向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，向成本要空間，組織優(yōu)化與重塑是企業(yè)長期“必修課”，永遠在路上。
企業(yè)在不同的階段，對組織結(jié)構(gòu)有著不同的需求。當組織結(jié)構(gòu)不能再滿足企業(yè)發(fā)展需求時，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然的選擇。
組織架構(gòu)并不是一成不變的，它要隨著組織所處的環(huán)境、目標、規(guī)模、任務、人事的變化而變化。當組織戰(zhàn)略與意志與組織架構(gòu)不協(xié)調(diào)、不契合時，不具有生產(chǎn)力時，調(diào)整或優(yōu)化組織架構(gòu)在所難免。
從經(jīng)營的實踐來看，組織機構(gòu)調(diào)整有以下意義：
1.提升組織能力，提高管理績效。
無論是什么組織，組織架構(gòu)設計的根本目的在于組織效率與效能，不同的組織架構(gòu)會帶來不同的組織效能。組織架構(gòu)本身就是影響組織效率的核心因素，關于組織能效，可以給出一個簡單的評價公式：
組織效能 = 組織能力 x 組織效率
而支撐組織能力和組織效率的又可以大致分別以下模塊：
組織能力：文化價值、體制機制、組織架構(gòu)、人才體系；
組織效率：職責職權(quán)、業(yè)務流程、操作標準、績效考核。
2.打破平衡固化，重新注入活力。
我們經(jīng)常說“小公司做事，大公司做人”的緣由是因為：一個組織人少的時候大家的注意力都在事上，關系也簡單；一旦組織規(guī)模變大、層級變多、事變細、崗位變密，人與人之間的關系就開始復雜起來。當企業(yè)成長發(fā)展到一定規(guī)模，一些站隊問題、潛規(guī)則問題、利益輸送與切割問題、團隊斗志的問題等企業(yè)不良風氣與作風就會滋生，一旦這種勢頭與局面沒有得到及時有效遏制與引導，勢必會削弱組織的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。
所以，為了防止出現(xiàn)組織內(nèi)部階級固化、利益固化或遏制已經(jīng)出現(xiàn)的階級、利益固化的苗頭，不少智慧的組織領導者為了打破利益平衡、保持持續(xù)戰(zhàn)斗力就會適時地對組織架構(gòu)進行優(yōu)化、調(diào)整。以組織架構(gòu)調(diào)整之名，行調(diào)整人事、利益之實。
3.構(gòu)建人才梯隊，促進長遠發(fā)展。
關于人才，老板們普通感嘆的就是找空降兵容易，但找能融入組織并帶領組織、團隊打勝仗的空降兵難。事實上，一個組織，短期可以用空降兵，長期發(fā)展還得靠組織內(nèi)部成長起來的嫡系部隊，這就要求組織必須要善于培養(yǎng)和打造適合企業(yè)發(fā)展特征的人才打造機制。
企業(yè)的發(fā)展瓶頸取決于人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才的核心就是建立一套發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、成就人才的機制及形成源源不斷的人才梯隊。
（1）對于管理型人才來說，按部就班等待晉升，通道窄不說，還不能多場景、多維度發(fā)現(xiàn)人才。所以，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，要盡可能創(chuàng)造打造人才特別是高層次人才的機會與場景。
如：董事會下屬的專業(yè)委員會等，對于擬引入或重點培養(yǎng)的人才，先放到委員會，一方面發(fā)揮智囊作用，另一方面也能考察其能力、協(xié)助其融入企業(yè)文化；比如，領導導師制，每一個領導就是下一個層級的導師，導師的作用就是發(fā)現(xiàn)和推薦更多具有勝任力的人才（并與之績效考核掛鉤）；比如，項目任務制，用某一具體項目去檢驗、培養(yǎng)準備擔任更重要角色的對象。
（2）對于技術(shù)性員工來說，技術(shù)能力是在企業(yè)的生產(chǎn)之本。不管是管理崗位，還是專業(yè)崗位等；無論是做營銷、還是搞生產(chǎn)，做人力資源、戰(zhàn)略管理等，都或多或少的需要專業(yè)技術(shù)方面的能力與技巧。所以，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時是否可以根據(jù)新戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)對專業(yè)技術(shù)的需要，設置具有實戰(zhàn)性的育苗政策、標準與場景。
