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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
一家100人的公司，他們有一個共同的公司級OKR，這么多人需要傾注所有的力量來一起為完成公司的目標(biāo)而工作。這當(dāng)然沒有問題！但是這就相當(dāng)于這一百個人在同一個項目里，這么多人，怎么組織，怎么調(diào)配？誰干什么？怎么開會？誰向誰匯報進(jìn)展？出了問題，如何協(xié)調(diào)？太多員工參與的項目，很容易在“信息風(fēng)暴”中，燉成了一鍋粥，熬成一碗漿糊，慘不忍睹。
這么多信息如何能快速地毫無保留地被傳達(dá)出去？經(jīng)常開會同步？你不能保證所有人都能在同一時間騰出時間來參加會議。建一個大群，在群里討論？更不現(xiàn)實了，群里的噪音遠(yuǎn)遠(yuǎn)會大于真正有用的信息，快信息時代，大多數(shù)人根本沒有時間在一個大群去甄別出真正有用的信息。
近年來，隨著越來越多的企業(yè)都用起了OKR，企業(yè)管理者們也意識到先進(jìn)的方法需要配合先進(jìn)的管理工具，因為使用工具可以更便捷設(shè)定、對齊、查看OKR，更方便全盤統(tǒng)籌和調(diào)整優(yōu)化OKR，為企業(yè)提供更多種維度考核指標(biāo)全方位綜合評價員工工作成果。
OKR績效考核管理系統(tǒng)預(yù)置豐富的績效考核模板庫，結(jié)合敏捷的績效規(guī)則引擎，靈活適配企業(yè)各種績效管理場景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC等主流績效考核方式，幫助企業(yè)建立績效考核PDCA閉環(huán)管理體系，輔助人才管理決策優(yōu)化，自上而下全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成效率。
那么，OKR績效考核管理系統(tǒng)怎么選呢？
選擇OKR績效考核管理系統(tǒng)的考慮因素：
1.OKR績效考核管理系統(tǒng)功能
首先，需要考慮系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)的具體需求。
目標(biāo)設(shè)定：系統(tǒng)是否支持設(shè)定個人和團(tuán)隊的績效目標(biāo)。
KPI跟蹤：系統(tǒng)是否能夠跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)。
數(shù)據(jù)收集：系統(tǒng)是否提供有效的數(shù)據(jù)收集工具。
分析報告：系統(tǒng)是否能夠生成有用的分析報告和圖表。
2.用戶體驗
系統(tǒng)的用戶體驗直接影響員工和管理者的使用意愿。
界面設(shè)計：系統(tǒng)界面是否直觀易用。
移動訪問：系統(tǒng)是否支持移動設(shè)備訪問。
個性化設(shè)置：系統(tǒng)是否允許用戶根據(jù)需要定制界面和功能。
3.OKR績效考核管理系統(tǒng)集成能力
考慮系統(tǒng)是否能夠與企業(yè)現(xiàn)有的其他系統(tǒng)(如HR系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等)集成。
API接口：系統(tǒng)是否提供API接口，方便與其他系統(tǒng)集成。
數(shù)據(jù)同步：系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步。
4.成本效益
評估系統(tǒng)的總體成本，包括購買成本、維護(hù)成本和潛在的培訓(xùn)成本。
預(yù)算范圍：系統(tǒng)的價格是否符合企業(yè)的預(yù)算。
成本效益分析：系統(tǒng)的長期效益是否超過其成本。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
