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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
成功的企業(yè)經(jīng)營絕非依賴運(yùn)氣，而是需要精準(zhǔn)的計(jì)劃、及時的執(zhí)行和有效的管理。通過科學(xué)的管理方法，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，從而在市場中立于不敗之地。
在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時一直占有不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)工時是指正常工作時間標(biāo)準(zhǔn)，即法律規(guī)定的職工在每個工作日相對固定的工作時間，是中國工時制度的主要形式。
—1—標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。
—2—建立標(biāo)準(zhǔn)工時的重要意義
在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。
標(biāo)準(zhǔn)工時的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！
①預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量
即工廠空間一定，過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時即可測算工廠產(chǎn)能。
②制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
即利用標(biāo)準(zhǔn)工時，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來做人力調(diào)整；
③增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)
即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時）可得知生產(chǎn)量變動時增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。
④保證流水線生產(chǎn)的平衡
即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。
⑤效率分析的基礎(chǔ)
即有了標(biāo)準(zhǔn)工時就可以計(jì)算在多少時間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)工時的建立，是合理制定工價的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時間，就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評估工價。
工時標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。
總之標(biāo)準(zhǔn)工時是實(shí)施現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動員工的積極性。
生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來測量它。
—3—標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
直接觀測
①秒表測量法
即使用秒表（也叫碼表）進(jìn)行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時間測量；
秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量；
既定時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards，PTS）法它是將構(gòu)成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進(jìn)行詳細(xì)觀測，然后做成基本動作的標(biāo)準(zhǔn)時間表。
②模特法
即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應(yīng)的動作，
并根據(jù)對應(yīng)動作相對應(yīng)的時間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；
③簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor）
BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時。
其他方法
除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法。
這是指理論上的方法，實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時是，可以參考以往的相似機(jī)種來制定標(biāo)準(zhǔn)工時。
—4—標(biāo)準(zhǔn)工時信息系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)工時信息系統(tǒng)：
生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動地查看生產(chǎn)和即時勞動力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,
通過工時及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時清晰地了解到整個生產(chǎn)車間的工時、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個透明化的生產(chǎn)車間。
通過工時系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。
同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。
標(biāo)準(zhǔn)工時信息系統(tǒng)好處體現(xiàn)在哪？
績效管理：幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實(shí)時掌控個人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時間；
生產(chǎn)調(diào)度：隨時掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；
消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時間，減少人員及時間的浪費(fèi)；
物料管理：通過移動終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時通知倉庫補(bǔ)充物料；
管理決策：為管理決策提供全面、實(shí)時數(shù)據(jù)；
客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過程更加透明化，實(shí)時掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時性.
因此，標(biāo)準(zhǔn)工時信息系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)也非常重要！
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
