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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源規(guī)劃承載著戰(zhàn)略實施的重任，它既上承企業(yè)戰(zhàn)略，下連人力資源管理，通過決定各人力資源職能管理活動的方向，支撐企業(yè)實施人才儲備與人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)成長與發(fā)展的需要。那么，人力資源規(guī)劃到底包含哪些內(nèi)容？企業(yè)又該如何實施規(guī)劃呢？
人力資源規(guī)劃需要回答的三個層級問題
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，人力資源規(guī)劃需要回答三個層面的問題：
第一層級：人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？
企業(yè)的人力資源需要從人才隊伍和職能管理兩個層面支撐企業(yè)戰(zhàn)略。具體而言，這涉及到“需要什么樣的人？需要多少人？如何儲備與培養(yǎng)？”以及“支撐企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理應包括哪些功能？”的問題。
第二層級：人力資源管理平臺如何建設？
這是第一層級問題的具體實現(xiàn)方式，涉及到企業(yè)對人力資源管理的定位、人力資源管理模式的選擇以及相關(guān)的職責分工，如人力資源管理部門與用人部門的職責分工、人力資源管理部門內(nèi)部分工等。
第三層級：企業(yè)的人力資源管理有效嗎？
隨著企業(yè)的發(fā)展變化，所需的人力資源管理也需要隨之而變。因此，企業(yè)需要不斷檢驗人力資源管理的有效性，增強其創(chuàng)造價值的能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互促進。
人力資源規(guī)劃包括的四個層面內(nèi)容
基于上述問題，企業(yè)的人力資源規(guī)劃應輸出以下四個層面的內(nèi)容：
第一層：人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃（即定崗）
依據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、未來重點發(fā)展的業(yè)務及業(yè)務模式，對人力資源進行分層分類，設計和定義企業(yè)的職類職種職層及其各自功能、職責及權(quán)限等，理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。
第二層：人力資源數(shù)量規(guī)劃（即定編）
確定未來企業(yè)各級組織的人力資源編制及各職類職種人員配比關(guān)系或比例，明確人力資源供需計劃。
第三層：人力資源素質(zhì)規(guī)劃
設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質(zhì)模型、行為能力及行為標準等。
第四層：人力資源功能規(guī)劃
明確人力資源管理各功能模塊應如何優(yōu)化，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
人力資源規(guī)劃的方法與步驟
盡管人力資源規(guī)劃以承接企業(yè)戰(zhàn)略為核心，但在實踐中也需要兼顧規(guī)劃的有效性與可操作性。在根據(jù)戰(zhàn)略框定企業(yè)的總體用人需求上，還需要兼顧市場的供給狀況及內(nèi)部實際的人員基礎，即綜合使用“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-操作”三個層次的基本方法，落實人力資源規(guī)劃。
戰(zhàn)略層次
即自上而下的公司級人力資源規(guī)劃，核心是進行宏觀定編，確定公司戰(zhàn)略所需的整體員工數(shù)量與質(zhì)量。
戰(zhàn)術(shù)層次
通過對標內(nèi)外部業(yè)務或商業(yè)模式相似的先進公司或業(yè)務單元，確定某些職能、區(qū)域的人員數(shù)量。
操作層次
通過崗位分析、工作活動分析、工作量分析、勝任度分析等，確定崗位群體所需的員工數(shù)量。
企業(yè)需要遵循以下四個步驟，以落實人力資源規(guī)劃：
步驟一：人力資源狀態(tài)分析
包括員工隊伍狀態(tài)分析和人力資源管理的狀況判斷，重點是找出影響招聘、晉升、退出的關(guān)鍵因素，構(gòu)建員工隊伍的變動模型。還需要評估員工能力差距，構(gòu)建符合企業(yè)實際的能力素質(zhì)模型。
步驟二：確定人力資源隊伍建設目標
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立戰(zhàn)略驅(qū)動的人力資源數(shù)量與素質(zhì)需求模型，并結(jié)合市場狀況及自身實際進行目標調(diào)整，保障目標的可行性。
步驟三：明確需求差距，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)現(xiàn)實與目標的差距，制定具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃，包含數(shù)量規(guī)劃和能力素質(zhì)差距形成的人員補充或減少機制。
步驟四：制定規(guī)劃落實的計劃及監(jiān)控措施
通過分工協(xié)作和衡量指標的設置，確保人力資源規(guī)劃落地。適當?shù)闹笜藨?qū)動人力資源規(guī)劃落實，并有效支撐業(yè)務增長與企業(yè)發(fā)展。
在人力資源規(guī)劃過程中，上承企業(yè)戰(zhàn)略，下連人力資源管理，決定了各職能管理活動的方向。它不僅需要解決當前的人力問題，還要做到與企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效銜接，確保資源能夠支撐未來的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者需要具備強有力的戰(zhàn)略人力資源思維，將人力資源規(guī)劃視為頂層設計的一部分，讓其真正成為企業(yè)發(fā)展的重要動能。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過上述詳解的步驟與方法，企業(yè)可以系統(tǒng)性地進行人力資源規(guī)劃，從而實現(xiàn)資源的高效配置與策略的精準實施，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
