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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
根據(jù)一項調查顯示，美國500家大企業(yè)都架設了自身的企業(yè)網(wǎng)站，并都開始著手，甚至投入大筆資金進行內部的e化工作，希望能早日獲得預期的收益，并再創(chuàng)新商機。但我們的企業(yè)，都還對有關的e化工作采取看看再說的態(tài)度。
只要稍做觀察，便可體會出我們的一些企業(yè)認為e化其實只是架設一個網(wǎng)站、建立內部網(wǎng)路、提供給所有的銷售人員一部手提電腦、工廠開始使用CAD、CAM系統(tǒng)，或使用電郵而已，這些都是屬于個別部門的工作，且又是一項花錢的投資。這說明，企業(yè)要e化最重要的重心人物其實是公司最高領導人，因為他們恰恰沒想到企業(yè)e化最講求的是使用數(shù)位科技幫助企業(yè)擴張的策略規(guī)劃，并進一步達到幫助企業(yè)能更好的服務顧客，創(chuàng)造獨特的企業(yè)價值，增加生產力乃至提高利潤。
據(jù)了解，導致企業(yè)e化不成功或不注重的原因大致可歸類為下列幾項：
企業(yè)家采取龜兔賽跑的態(tài)度。大家都對龜兔賽跑的故事耳熟能詳，我們也知道兔子為何在這場賽跑中失敗了。那么，是不是可以這樣說，我國的大部分的企業(yè)現(xiàn)在正在扮演兔子的角色呢？
許多企業(yè)本身也許已經擁有一套自己的經商管理方式。因此心安理得尚安于目前的狀況而沒有對本身企業(yè)有所謂的危機感意識，完全沒有理睬其他本地及外國競爭者公司的E行動，有的是在采取觀望的角色，這樣，就更不用說建立本身企業(yè)e化精神了。同時，由于網(wǎng)絡在目前所帶來的效益還不比傳統(tǒng)經商方式來得快及高，再加上大多數(shù)企業(yè)家都還摸不清網(wǎng)絡的經營模式，所以，企業(yè)尚無法真正e起來也就可以理解了。
80年代，當傳真機開始在市面出現(xiàn)時，許多人都沒有看到它的便利性。人們在當時還是依賴書信及郵政快遞服務來進行商務活動。然而當越來越多的人了解到它的便利性并利用它來節(jié)省了時間及金錢時，傳真機就很快的開始流行起來了，并且成為了辦公室的必備器材之一。網(wǎng)絡的出現(xiàn)，是不是也一樣呢？
縱觀我國的網(wǎng)絡使用者，大多是學生或各個層次的人員，而大多數(shù)的老板類領導層都不愿意學習使用網(wǎng)絡，相關的網(wǎng)絡工作全部交給下屬處理，導致無法真正的了解網(wǎng)絡所能為公司帶來的好處，并推行有關的e計劃。
而較慢實行e化的競爭對手，由于在將公司的方向確立之后，老板親自上陣配合顧問的安排及熟悉相關的鍛煉，真正建立了有一定可行性的e企業(yè)，已經開始享受到方便快捷等好處。
