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企業(yè)數(shù)字化轉型的難點在哪里？北京大學兼職教授、工信部原副部長楊學山認為，數(shù)字經(jīng)濟不是數(shù)字的經(jīng)濟，是融合的經(jīng)濟，傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數(shù)字化轉型，需要克服四個難點：錢、人、第三方技術力量和成功經(jīng)驗。
在我們已經(jīng)知道企業(yè)數(shù)字化轉型重要兩個階段之后，企業(yè)在數(shù)字化轉型中或多或少都會遇到一些問題，下面順便也給大家科普一下。企業(yè)實行數(shù)字化轉型，會引入ERP、CRM、OA、BPM、EHR、財務管理等等辦公系統(tǒng)應用，這些軟件講改變了原有企業(yè)傳統(tǒng)老化的紙質(zhì)甚至是口頭流程，而用更加智能化、數(shù)字化的方式，縮減了其中的工作流轉，提高了團隊協(xié)同效率。
企業(yè)數(shù)字化轉型難點
而辦公系統(tǒng)在我國已經(jīng)有將近20年的發(fā)展歷史了。很多的領域也誕生了許多優(yōu)秀的軟件。但是企業(yè)在進行數(shù)字化轉型的落地的過程中，系統(tǒng)的部署、推廣、應用仍然存在著巨大的問題。讓很多的企業(yè)深受困擾，今天我們就來討論一下，到底出現(xiàn)了哪些阻礙。我們又該如何突破。
1.采購or開發(fā)？都是一筆高昂的費用
企業(yè)為了能夠快速的提高自己的內(nèi)部管理能力從而采購市面上主流的管理軟件來推廣使用。這個動作看似沒有問題，然而卻隱患重重。
2.推廣系統(tǒng)總是遇到員工阻礙
一款成熟的軟件如果需要在全公司推行，若公司之前沒有完善的管理體系，需要重新自上而下的部署推廣，那么無論是會存在很長時間的磨合期，這個過程中，也可能伴隨著員工的抵觸或者是新老業(yè)務流程沖突的問題。往往很多企業(yè)幾十萬采購來的系統(tǒng)，在這一個階段，只能忍痛放棄。
3.產(chǎn)品拓展性差
辦公系統(tǒng)的更新?lián)Q代是十分困難的，但是目前各行各業(yè)的發(fā)展步伐越來越快，新的業(yè)務流程，新的產(chǎn)品形態(tài)，新的管理模式，都在井噴式的出現(xiàn)，管理系統(tǒng)如果跟不上時代的步伐便會脫節(jié)，然而如果你的團隊沒有強有力的技術支撐那么這套系統(tǒng)就沒辦法與時俱進的更新?lián)Q代。
企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案
面對這樣的情況下，我們該如何尋求新的突破，走好企業(yè)數(shù)字化轉型之路呢？推薦管理者們應該去了解一下新一代信息化管理工具。這是一種可以快速結合企業(yè)實際業(yè)務場景，來量身搭建企業(yè)管理系統(tǒng)應用的定制化系統(tǒng)。企業(yè)不再需要依賴于程序員或者是專業(yè)的軟件企業(yè)。而是可以完完全全依靠自己的業(yè)務或者管理人員，來配置符合自身需求的模板。
對于不同類型的企業(yè)，在快消零售行業(yè)，購物中心業(yè)態(tài)，數(shù)字化轉型的成功參考樣本比較豐富，在一些低關注度行業(yè)，大件消費品行業(yè)，服務類行業(yè)，企業(yè)的數(shù)字化轉型更多處在探索階段，無論是向本行業(yè)的標桿企業(yè)學習，還是跨行業(yè)學習，總會找到本行業(yè)數(shù)字化轉型的入口，找到基于企業(yè)自身優(yōu)勢的數(shù)字化打法。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務全流程的一體化解決方案，推動企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設進程，實現(xiàn)降本增效。
