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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)媒體報道，閑魚總經(jīng)理靳科已于上月正式調(diào)任至全球速賣通。閑魚目前由阿里副總裁劉博直接負責(zé)，據(jù)了解，他還是阿里巴巴營銷平臺“阿里媽媽”的負責(zé)人。
劉博是閑魚在過去三年里的第四任負責(zé)人。2019年7月，原淘寶直播及內(nèi)容生態(tài)事業(yè)部資深總監(jiān)陳鐳調(diào)任閑魚，接替把閑魚從無到有做起來的原負責(zé)人諶偉業(yè)；14個月后陳鐳離職，該業(yè)務(wù)由靳科接手。
任何組織常會為了內(nèi)在及外在因素的變化、而不斷改變整修組織的結(jié)構(gòu)。這些變革有些是主動性的計劃性的改變，而有些則是被動性與非計劃性的改變。
組織變革的基本動因有組織內(nèi)、外部環(huán)境變化兩大原因。
1、組織外部環(huán)境
(1)市場環(huán)境因素。
市場環(huán)境的變化因素有很多，如消費者觀念的變化、消費者購買行為和購買方式的變化、消費者需求的多樣化和個性化等，這些因素的改變必然會引導(dǎo)和促進組織的生產(chǎn)和營銷等行為發(fā)生改變，從而導(dǎo)致組織發(fā)生一定的變革。
(2)社會政治經(jīng)濟因素。
國家相關(guān)的政治經(jīng)濟政策發(fā)生改變，相關(guān)法律的頒布和實施都會成為組織變革和發(fā)展的動因。
經(jīng)濟的繁榮與蕭條、物價的漲跌、投資的變化等經(jīng)濟因素都可能會帶來組織的變革與發(fā)展。同時，經(jīng)濟的發(fā)展也會引起人們思想觀念的改變，從而引起社會文化和社會價值觀的變化，這也將會影響組織的變革與發(fā)展。
(3)科學(xué)技術(shù)因素。
組織的任何活動都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進行。計算機的應(yīng)用和普及、信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用、各種新技術(shù)和新機器在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促使生產(chǎn)和辦公更加自動化，生產(chǎn)效率等到了很大的提高。同時，知識也越來越被認(rèn)為是一個重要的生產(chǎn)要素。所有這些都要求組織要變革以適應(yīng)時代的要求。
2、組織內(nèi)部環(huán)境
(1)戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)組織戰(zhàn)略而制定的。組織在發(fā)展過程中需要不斷地調(diào)整其戰(zhàn)略形式和內(nèi)容，新的戰(zhàn)略一旦制定，組織結(jié)構(gòu)就要進行調(diào)整或變革以適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要。組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響一般表現(xiàn)在兩個層次上：一是不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)和管理活動，由此影響到管理職務(wù)和部門的設(shè)計;二是戰(zhàn)略重點的改變會引起組織業(yè)務(wù)活動重心的轉(zhuǎn)移和核心職能的改變，從而使各部門、各職務(wù)在組織中的相對位置發(fā)生變化，相應(yīng)地就要去對其做出調(diào)整。
(2)組織規(guī)模和成長階段
隨著組織的發(fā)展，組織的人數(shù)、活動內(nèi)容和范圍都會越來越大，這就要求組織結(jié)構(gòu)也要做出相應(yīng)地調(diào)整。同時，組織的不同成長階段也對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求。在組織發(fā)展早期，一般采用靈活、簡單的組織結(jié)構(gòu)，隨著組織的發(fā)展，慢慢地變成正規(guī)、集權(quán)式的職能型結(jié)構(gòu);當(dāng)組織進入多元化發(fā)展后，分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)可能就更合適組織的要求。總之，在不同的發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)要不斷地進行變革以與其相適應(yīng)。
