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5月6日，百度副總裁璩靜發(fā)布短視頻談員工管理的言論引起了廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上罵聲一片。之后，璩靜還公開道歉了。9日，璩靜被證實(shí)已經(jīng)從百度離職。璩靜關(guān)于員工管理的言論聽起來很刺耳很沒人性，但其實(shí)，很多大小企業(yè)在員工管理上就是如此啊，璩靜說的都是現(xiàn)實(shí)??！
百度副總裁璩靜關(guān)于企業(yè)員工管理的言論如下：
“我為什么要考慮員工的家庭？我又不是她的婆婆。我主要需要考慮的是，她能不能在她的崗位及時(shí)地給我交付結(jié)果?！?/p>
“我又沒有要求她周末陪著我出差，我又沒有違反勞動(dòng)法。你可以不用承擔(dān)重要的工作，但是漲薪的時(shí)候就沒有你什么事兒了。我沒有威脅你，別人跟著我出差50天，我如果不激勵(lì)、不漲薪，你不覺得不公平嗎？”
“你男朋友打電話要不要跟你分手，跟我有什么關(guān)系！如果你這么在意你男朋友支持你或不支持你，你辭職啊，我秒批。而且我根本沒義務(wù)去了解你哭了還是沒哭、吵架沒吵。這不是我作為主管應(yīng)該關(guān)心的事情?！?/p>
“我不是你婆婆，我也不是你媽，我只關(guān)心結(jié)果。我們的關(guān)系就是雇傭關(guān)系?！?/p>
不容置疑，百度副總裁璩靜員工管理的方式是毫無人情味可言的，她是完全站在企業(yè)的角度去考慮問題的，只要員工的私事影響到企業(yè)的正常運(yùn)營或者利益，犧牲的就必定是員工。大家都覺得這樣的管理方式會(huì)讓員工感到緊張，甚至心寒。但很多網(wǎng)友都認(rèn)為，璩靜的話說出來刺耳，難聽，但其實(shí)絕大部分企業(yè)管理層在員工管理上背地里遵循的都是這樣的原則。
從企業(yè)的利益來講，領(lǐng)導(dǎo)和管理層肯定是維護(hù)企業(yè)利益的，如果大家都去維護(hù)員工的利益，那跟辦慈善機(jī)構(gòu)有什么區(qū)別，但像璩靜這樣過分冷漠沒有人情味地對(duì)待員工肯定是不利于員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，那么，領(lǐng)導(dǎo)與員工到底應(yīng)該如何相處呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何做好員工管理呢？
一，要幫助員工成長
在一個(gè)企業(yè)中得到成長是很多員工的需求，特別是年輕的員工，基本上可以說是剛需。如果工作不能讓他們得到成長，那他們肯定是待不長久的，如果年紀(jì)輕輕的員工沒有任何成長還一直賴著不走，那這樣的員工應(yīng)該是屬于不求上進(jìn)型的。所謂成長，對(duì)于員工來說可以有很多方面，比如工作驚訝的積累，比如人脈的拓展，比如眼界的開闊，等等。
那么，領(lǐng)導(dǎo)可以怎樣幫助員工成長呢？績效考核、客戶反饋等都是可以的。
二，要讓員工賺錢
為夢(mèng)想而奮斗的人肯定是有的，但絕大部分人工作的最終目的還是賺錢，是養(yǎng)家。沒有錢，凈談夢(mèng)想，是不實(shí)際的。所以，比起跟員工說夢(mèng)想，漲不漲工資對(duì)于員工來說更重要。如果不能給你的員工漲工資，那你還可以通過其他方式來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，比如說發(fā)紅包，比如發(fā)福利，比如績效獎(jiǎng)勵(lì)，等等，一定要讓員工有錢賺才是王道。
三，讓員工有奔頭
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得給員工希望，讓員工覺得你跟著他是有奔頭的。好比小米的雷軍，有些員工是跟著雷軍從降薪走過來的，他們甚至甘愿自掏腰包去買公司的期權(quán)股權(quán)。只有讓員工覺得有奔頭的領(lǐng)導(dǎo)，才有人心甘情愿地長期追隨著你，跟你一起奮斗，一起拼。
四，跟員工保持距離
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親疏與距離把握是很關(guān)鍵的，因?yàn)檫@直接會(huì)影響到工作的進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)跟員工稱兄道弟或者稱為朋友肯定是不合適的，保持距離是很必要的，為什么呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工保持距離一方面避免因?yàn)榍楦幸蛩馗蓴_到領(lǐng)導(dǎo)的決策和工作的執(zhí)行；避免對(duì)親近的員工有所偏袒，從而保證管理的公正；跟員工保持距離還能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
