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行業(yè)資訊
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HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）這一角色在企業(yè)中的重要性日益凸顯。然而，許多公司在培養(yǎng)優(yōu)秀的HRBP時面臨挑戰(zhàn)，難以在內(nèi)部培養(yǎng)出符合要求的人才。都說優(yōu)秀的HRBP大多都是招來的，培養(yǎng)不來，為什么這么說呢？
首先，我想與大家分享一下字節(jié)跳動在選擇HRBP時的一些核心邏輯，希望能為你提供一些啟發(fā)：
被動學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)的差異：在人才培養(yǎng)中，很多情況下學(xué)習(xí)是被動的，由他人安排。然而，真正優(yōu)秀的HRBP不依賴被動學(xué)習(xí)，他們主動學(xué)習(xí)，迅速掌握新知識和技能。
主動學(xué)習(xí)的價值：一個優(yōu)秀的HRBP會主動學(xué)習(xí)和快速適應(yīng)，這使他們能夠輕松地與團(tuán)隊協(xié)作。如果能招聘到這樣的人才，工作銜接會更加順暢。
人才的自我驅(qū)動：人才并不是單純通過培養(yǎng)而產(chǎn)生，而是通過主動學(xué)習(xí)而成長。在公司內(nèi)部，真正具備主動學(xué)習(xí)精神的人并不多見。
招聘優(yōu)于培養(yǎng)：盡管如此，企業(yè)對HRBP的需求依然存在。因此，公司更傾向于通過招聘直接找到合適的人選，而不是花費(fèi)大量時間和資源進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。
為什么說優(yōu)秀的HRBP很難培養(yǎng)呢？
優(yōu)秀的HRBP之所以難以培養(yǎng)，主要原因包括以下幾點(diǎn)：
主動學(xué)習(xí)能力：優(yōu)秀的HRBP需要具備強(qiáng)烈的主動學(xué)習(xí)能力。他們需要不斷地更新和豐富自己的知識，以適應(yīng)企業(yè)和市場的快速變化。然而，具有這種主動學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力的人才在企業(yè)內(nèi)部并不常見。這使得依靠內(nèi)部培養(yǎng)來獲得優(yōu)秀的HRBP變得相對困難。
深刻的業(yè)務(wù)理解：HRBP必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)有深刻理解。這不僅要求他們具備一定的行業(yè)經(jīng)驗，還需要他們在實(shí)際工作中逐步積累對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的深入認(rèn)識。簡單的培訓(xùn)和課程無法替代這種經(jīng)驗積累。
復(fù)雜的人際關(guān)系技巧：HRBP需要在多個部門中協(xié)調(diào)工作，擁有良好的人際關(guān)系技巧是成功的關(guān)鍵。這種能力需要在實(shí)際工作中不斷磨練，單靠培訓(xùn)難以達(dá)到理想效果。
高壓環(huán)境中的適應(yīng)力：在快速發(fā)展的企業(yè)中，HRBP需要迅速適應(yīng)變化，面對高壓環(huán)境的挑戰(zhàn)。內(nèi)部培養(yǎng)的員工可能在壓力下表現(xiàn)不如意，而外部引進(jìn)的人才，特別是那些已有相關(guān)經(jīng)驗的人，通常能更好地適應(yīng)和應(yīng)對。
明確的目標(biāo)感和自我迭代能力：優(yōu)秀的HRBP不僅需要具備各項專業(yè)技能，還需有明確的職業(yè)目標(biāo)和自我提升的決心。這樣的人才往往能夠在動態(tài)的工作環(huán)境中保持高效和競爭力，但培養(yǎng)這樣的特質(zhì)需要時間和實(shí)踐。
