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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
對(duì)于eHR系統(tǒng)，很多企業(yè)都是有概念的，但他們往往會(huì)把eHR系統(tǒng)與系統(tǒng)劃上等號(hào)，事實(shí)上，系統(tǒng)只是eHR系統(tǒng)的重要組成部分之一。那么，什么才是真正的eHR系統(tǒng)呢？為什么它的發(fā)展之路如此艱難呢？
表面上，eHR系統(tǒng)是利用各項(xiàng)技術(shù)把大部分的人力資源業(yè)務(wù)都囊括了。然而，本質(zhì)其實(shí)是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，比如說協(xié)同辦公、流程固化、數(shù)據(jù)共享等。
1.理念錯(cuò)誤
上面的理念是有錯(cuò)位的，這也是eHR系統(tǒng)之路坎坷最重要的原因。eHR系統(tǒng)是人力資源部門的第一工程，eHR系統(tǒng)是從傳統(tǒng)的人事管理模式到人力資源信息化管理的升級(jí)。這項(xiàng)重要的事情一般都是交給人力資源部門的一把手也就是HR來負(fù)責(zé)執(zhí)行，HR可以交給一個(gè)人來承擔(dān)，但是，這個(gè)人的方向必須是HR一手把握的。然而，現(xiàn)實(shí)中很多HR都把這項(xiàng)繁瑣卻艱巨的任務(wù)交給各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人，他們認(rèn)為這樣各自負(fù)責(zé)各自的模塊會(huì)更加簡單，而模塊的負(fù)責(zé)人又把責(zé)任推給自己底下的人。另外一種情況是HR找了個(gè)對(duì)人力資源管理不了解的員工來統(tǒng)籌，這就注定了eHR系統(tǒng)之路舉步維艱了。
2.把eHR系統(tǒng)只當(dāng)成是HR的辦公工具
有人問，eHR系統(tǒng)最主要的使用用戶不就是HR嗎？這樣的想法相信很多人都有，也包括HR她們自己。如果你把eHR系統(tǒng)當(dāng)成是HR的辦公工具，那么，eHR系統(tǒng)就只能是一個(gè)系統(tǒng)了，不會(huì)讓你的企業(yè)走向eHR系統(tǒng)。如今，人才才是企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理必須是組織管理的核心，因?yàn)槿瞬殴芾斫^不是HR一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)的，也不是人力資源部門實(shí)現(xiàn)的，是管理者落地的，eHR系統(tǒng)是企業(yè)管理者高效地進(jìn)行人才管理的得力助手。如果系統(tǒng)局限在HR的手里，eHR系統(tǒng)就還是會(huì)失敗的。
3.技術(shù)主導(dǎo)
系統(tǒng)是eHR系統(tǒng)的重要載體，過去，eHR系統(tǒng)之路不順暢的還有一個(gè)原因就是技術(shù)主導(dǎo)占了主流，hr作為系統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營者，其話語權(quán)反而很小，離開了人力資源管理業(yè)務(wù)的eHR系統(tǒng)一定是脫離實(shí)際的。正確的模式是：業(yè)務(wù)方提需求，技術(shù)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。
eHR系統(tǒng)的功能太復(fù)雜繁瑣，界面不友好，這也是很多人抵觸eHR系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)。使用的人少的話，操作復(fù)雜也不是問題，多交流就行了，但是，如果使用的人多，培訓(xùn)就很難到位了。
在市場上逛一圈，才發(fā)現(xiàn)適合自己的系統(tǒng)真的太少太少。為什么呢？原因非常簡單。沒有一個(gè)行業(yè)的人力資源管理是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，更沒有國際標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理模式，要想建立一套適合所有企業(yè)甚至多家企業(yè)的系統(tǒng)，其難度都是極大的，甚至可以說不可能做到。
