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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在時(shí)下的現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源管理具有很大的局限性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理把工作重心放在事務(wù)性工作上，使hr工作者沒有多余的時(shí)間和精力去做激勵(lì)企業(yè)員工積極性、培養(yǎng)企業(yè)人才等更重要的工作，所以傳統(tǒng)的人力資源管理是不利于對員工潛能的開發(fā)的。
目前，傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)化是現(xiàn)代企業(yè)的大勢所趨，那么，傳統(tǒng)人力資源管理如何才能完成向現(xiàn)代化人力資源管理的過渡呢？其實(shí)這往往離不開先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)的幫助。
一、做好人力資源規(guī)劃
傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理過渡首先要做到的就是人力資源規(guī)劃。主要包括明確企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的人力需求、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展、控制企業(yè)的人力成本、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員分布狀況、對企業(yè)人員的錄用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)整、工資等方面提供數(shù)據(jù)支持等。
因此，傳統(tǒng)人事管理的企業(yè)想要做好人力資源規(guī)劃，就必須對人力資源進(jìn)行全面的清查，也就是進(jìn)行人員需求預(yù)測以及供給預(yù)測，而這些方面的預(yù)測都需要通過專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)才能進(jìn)行數(shù)據(jù)需求的預(yù)測分析。
二、做好崗位設(shè)計(jì)分析
傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行深入的分析，而運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)就可以對崗位作分析與設(shè)計(jì)，從而明確企業(yè)所有崗位的工作職責(zé)，以及工作評價(jià)的方法。
三、做好人員系統(tǒng)研究
最經(jīng)濟(jì)地使用人力，是企業(yè)用人的原則，無論是人員選拔、人事激勵(lì)還是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，這些活動的管理都必須嚴(yán)格遵守原則。而且這些活動都可以在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行：規(guī)劃完善人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)的流程及內(nèi)容；建立完善的激勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)成最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性的最終目的。
四、用好人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)在各行各業(yè)當(dāng)中都越來越得到青睞，這并不是跟風(fēng)，而是無數(shù)企業(yè)切身使用之后才對人力資源管理系統(tǒng)給出的價(jià)值肯定和認(rèn)可，企業(yè)通過信息化建設(shè)來提升人力資源信息化管理，必須借助專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)才能更高效快捷地轉(zhuǎn)型。
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