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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
9月18日，有媒體消息指出，OPPO從今年7月份開始裁員，涉及IoT事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、市場營銷部門等等。另有數(shù)名OPPO員工向媒體透露：IoT部門裁員比例接近25%，其他模塊接近10%-20%，目標(biāo)是在年底之前搞定。
對此，OPPO方面回應(yīng)媒體稱，網(wǎng)傳“OPPO公司裁員20%”為嚴(yán)重不實(shí)信息， OPPO高端市場占有率正在穩(wěn)步增長，研發(fā)加大投入力度，各方面工作有序開展。
有幾位OPPO人士向媒體表示，裁員的原因主要OPPO內(nèi)部存在較大的冗員問題，中層數(shù)量龐大，人均績效低。
前述人士表示，一位OPPO的基層員工要對的上級包括組長、主管、部長、項(xiàng)目經(jīng)理等等，一名員工有時候要受六七個人指揮。OPPO的高層此前也曾經(jīng)隱晦指出公司存在冗員現(xiàn)象。
OPPO目前面臨的特殊情況還在于，不久前一加手機(jī)整體并入OPPO體系，雖然品牌上依舊保持獨(dú)立，人員體系上已經(jīng)拉通，打散到OPPO原來的各個體系。
這兩個手機(jī)品牌原來各自有自己的營銷/研發(fā)等等部門，一加的員工在并入OPPO之后，還會進(jìn)一步放大OPPO的冗員現(xiàn)象，所以人員調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整或許也是在所難免的。
OPPO現(xiàn)在面臨的問題，如果在之前做好人才梯隊(duì)建設(shè)，就會很大程度上緩解現(xiàn)在的危機(jī)。
那么人才梯隊(duì)建設(shè)方案有哪些？
為解決人才缺口問題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，對管理崗位制定繼任者計劃，相關(guān)崗位制定儲備人才計劃，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫；設(shè)計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測評，使測評合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫，為對進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對性地培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
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制訂人才繼任計劃
人才繼任計劃是指在本崗位任職者正常任職的情況下，由企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挑選并培養(yǎng)本崗位繼任候選人的行為；繼任人選來自于兩個方面：
企業(yè)內(nèi)部選拔和外部招聘，繼任候選人是作為本崗位的儲備干部，并非取而代之。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下，結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展與培養(yǎng)計劃，給予繼任候選人更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點(diǎn)管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會，使繼任候選人得到更大的提升，從而具備擔(dān)任更高職位的資質(zhì)和能力。
人才繼任計劃實(shí)施的直接結(jié)果是形成企業(yè)人才梯隊(duì)，即企業(yè)不同層級的重要崗位都有繼任候選人名單，保證了企業(yè)人才隊(duì)伍的連續(xù)性，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需求。
企業(yè)的人才梯隊(duì)體系一般可以分為三種：
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)
指為關(guān)鍵崗位甄選繼任候選人，并對候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。關(guān)鍵崗位是指對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)、承擔(dān)重要工作責(zé)任、掌握關(guān)鍵技能、稀缺人才擔(dān)任的崗位；哪些是關(guān)鍵崗位，需要通過評估后確定，關(guān)鍵崗位繼任計劃包括相關(guān)管理崗位，如：總裁、副總裁、總監(jiān)、企業(yè)相關(guān)的部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理等、下屬企業(yè)核心技術(shù)骨干等等。
2、管理崗位人才梯隊(duì)
旨為管理崗位甄選繼任候選人，并對候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位繼任計劃包括：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、下屬公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。
3、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)
符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮模€沒有進(jìn)入繼任計劃的人才，而制定的儲備計劃。包括管理崗位的人才及專業(yè)性強(qiáng)或技術(shù)性復(fù)雜的非管理職崗位人才，如：市場營銷人才、專業(yè)技術(shù)人才、質(zhì)量管理人才等，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，通過考評合格者予以正式任用。
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人才梯隊(duì)資源庫建設(shè)
1、人才梯隊(duì)資源庫分類
人才梯隊(duì)資源庫分為：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)資源庫、管理崗位人才梯隊(duì)資源庫和儲備人才梯隊(duì)資源庫。
2. 人才梯隊(duì)資源庫“容量”的確定
（1）關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才梯隊(duì)資源庫“容量”為1:3，即一個崗位的繼任候選人有三個候選人。
（2）儲備人才梯隊(duì)資源庫“容量”
儲備人才梯隊(duì)資源庫“容量”首先應(yīng)該考慮該崗位對人員需求的總量，以1:3為參考，制定總需求與人才梯隊(duì)的比率。
要注意的是，進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫的人才不能成功當(dāng)選為繼任人時，經(jīng)考評符合規(guī)定要求的，可以給予崗級的晉升，給予人才發(fā)展機(jī)會，同時避免“人盯人”的現(xiàn)象。
