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“獲取全世界最優(yōu)秀的人才”已成為華為非常重要的人才戰(zhàn)略。
2021年8月12日，任正非在2022年優(yōu)秀人才&“高鼻子”獲取工作匯報(bào)會(huì)上做了題為《敞開胸懷，解放思想，敢于吸收全世界最優(yōu)秀人才》的講話。
為獲取全球人才，任正非在這次會(huì)上強(qiáng)調(diào)，除了繼續(xù)招聘國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才（包括天才少年）的基礎(chǔ)上，要加大海外留學(xué)生和“高鼻子”人才的招聘力度，其他國(guó)家在歐美讀書和工作的人才也在考慮范圍之內(nèi)。
為此，任正非特意做了幾點(diǎn)工作部署：
一是在集團(tuán)的人力資源部特別設(shè)置高級(jí)人才定薪科，對(duì)高級(jí)人才給出有足夠吸引力的薪酬包；
二是海外研究院所要轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬耪衅杆袚?dān)為公司招賢納才的責(zé)任和使命；
三是重新定義面試考核的標(biāo)準(zhǔn)，不簡(jiǎn)單以職級(jí)作區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)可以一人一議；
四是在上海淀山湖基地建立國(guó)際人才社區(qū)，配套合適“高鼻子”人才生活和語言的良好環(huán)境。
任正非還強(qiáng)調(diào)，招聘到的一些歐美優(yōu)秀博士，可以進(jìn)入與高校聯(lián)合的博士后工作站，也可以直接推薦給高校，以肥沃國(guó)家土地。
人才是企業(yè)發(fā)展的力量之源。對(duì)華為而言，欲打破美國(guó)技術(shù)封鎖，敢于吸收全球優(yōu)秀人才是破題關(guān)鍵。除了在國(guó)內(nèi)“堅(jiān)持舀到最上層的那瓢油”，還要重點(diǎn)關(guān)注海外“高鼻子”人才的獲取。在新一輪的人才轉(zhuǎn)移浪潮下，華為這一人才戰(zhàn)略究竟有很多獨(dú)到之處，究竟好企業(yè)如何吸引人才？
常規(guī)的吸引方式有很多，但更多HR用的是一些外在的吸引方式，可能在到面的吸引上是ok，但持續(xù)性是很難的。
真正有動(dòng)力的，是讓候選人產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。
而這里有個(gè)前提，即作為HR你能不真的站在一個(gè)很客觀的第三方的視角去選拔人才。
什么是第三方客觀選拔視角呢？
既不會(huì)因?yàn)檎衅笁毫Χつ可踔梁鲇魄舐氄呷肼?，也不?huì)忽略企業(yè)核心訴求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅笐B(tài)度。
在吸引優(yōu)秀候選人這塊，讓對(duì)方愿意相信你，相信你提供給他的職業(yè)選擇，我個(gè)人認(rèn)為有2點(diǎn)很重要：
一個(gè)是作為HR及面試官，需要具備基本的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實(shí)力；
另一個(gè)是有沒有從求職者個(gè)人職業(yè)規(guī)劃角度，幫他選擇適合他的工作。
前者說明了，只有優(yōu)秀的你才能吸引更多優(yōu)秀的候選人；
后者說明了，當(dāng)你愿意去了解候選人，真誠(chéng)為他考慮他的職業(yè)發(fā)展，幫他分析出他與該崗位匹配的地方，他是可以感受到并能夠被吸引的。
我在和候選人面試溝通的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)習(xí)慣，先從他畢業(yè)后的第一份工作看起，候選人簡(jiǎn)歷上的整個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑其實(shí)會(huì)透露很多信息。
比如他的職業(yè)發(fā)展聚焦性如何。如果不聚焦，說明他在職業(yè)選擇上是有困惑的，那你能否做到引導(dǎo)和提出建設(shè)性建議呢，充當(dāng)引路人的角色；
比如他在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)上積累的時(shí)間比較長(zhǎng)，說明他尤其對(duì)這一領(lǐng)域感興趣且擅長(zhǎng)，那你能否在這一塊和他相聊甚歡呢，以此拉進(jìn)彼此距離，找到共鳴；
比如他之前薪資是15k，現(xiàn)在期望20k，那你要分析他這個(gè)15k的背后，更多是靠過往行業(yè)和企業(yè)，甚至通過跳槽帶來的，還是真的具備匹配的個(gè)人專業(yè)積累和綜合實(shí)力呢。
如果是前者，你又如何溝通讓對(duì)方既能了解到自己沒有意識(shí)到的個(gè)人的局限性，又能讓對(duì)方因?yàn)樾欧愕挠^點(diǎn)而愿意降低一些預(yù)期，從而考慮你提供的崗位呢？
這個(gè)面試溝通、吸引優(yōu)秀候選人的過程，并非就只是就崗說崗的面試那么簡(jiǎn)單，尤其是招聘中高端崗位。
有HR曾經(jīng)招過一個(gè)候選人，本來對(duì)方是應(yīng)聘A崗位的，但通過溝通HR發(fā)現(xiàn)他更適合我們公司同時(shí)在招聘的B崗位，當(dāng)然這2個(gè)崗位之間是有一些相關(guān)性和共性要求的。
于是HR從他的過往工作經(jīng)歷、他的優(yōu)勢(shì)和他個(gè)人特點(diǎn)，最后溝通達(dá)成B崗位的錄用。
到現(xiàn)在他依然在B崗位上工作的很出色。
所以，招聘永遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的招個(gè)人來補(bǔ)位那么簡(jiǎn)單，招聘也最難考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)及管理者的綜合素養(yǎng)和能力。
如果你把招聘做極致了，你自己也會(huì)成長(zhǎng)更快。
