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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才能逼迫自己將“柔弱的身軀”跟上老板偉大的夢想。
因而，企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計的好壞，也是公司成敗的關(guān)鍵。那么HR如何設(shè)計企業(yè)薪酬激勵體系？
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HR應(yīng)這樣設(shè)計企業(yè)薪酬激勵體系：
建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬制度
想要建立合理的薪酬制度，薪酬的規(guī)劃要做到科學(xué)化，要明確對象，建立合理的評價系統(tǒng)。要對崗位進(jìn)行優(yōu)化，合理地設(shè)置崗位，要對企業(yè)的每一個崗位進(jìn)行分析并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還要針對不同的崗位選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。
另一方面薪酬制度必須要結(jié)合企業(yè)的文化和戰(zhàn)略，結(jié)合多種因素，及時修改和調(diào)整，與企業(yè)額目標(biāo)相一致，才能使企業(yè)有更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性和滿意度。
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HR應(yīng)這樣設(shè)計企業(yè)薪酬激勵體系：
完善薪酬管理體系，建立科學(xué)的崗位價值序列
薪酬管理體系能夠促進(jìn)人力資源水平不斷提高，具備合理的薪酬管理體系能激勵員工提升自己的人力資源能力。想要完善薪酬管理體系，首先要做的就是崗位分析，編制工作說明書；然后應(yīng)用合理的崗位價值評估方法（目前普遍應(yīng)用的是因素法），結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行崗位價值評估，并最終形成公司內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)可的崗位價值排序。
有了這樣統(tǒng)一、透明的排序，才能建立公平的激勵機(jī)制，才會調(diào)動員工的工作積極性和滿意度，形成公司統(tǒng)一合力從而使企業(yè)更好的發(fā)展。
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HR應(yīng)這樣設(shè)計企業(yè)薪酬激勵體系：
重視內(nèi)部薪酬，增加對員工的關(guān)注就是全面薪酬的概念
企業(yè)不僅要重視員工的外部薪酬也要重視內(nèi)部薪酬，簡單來說就是企業(yè)不僅要在物質(zhì)金錢上滿足員工，也要充分滿足員工的心理，這樣才會使員工在工作上更加有動力，以此來確保內(nèi)外部薪酬的平衡。
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HR應(yīng)這樣設(shè)計企業(yè)薪酬激勵體系：
完善員工的晉薪機(jī)制，提升員工積極性
很多中小企業(yè)的晉薪渠道單一，所以要擴(kuò)大和增加晉薪渠道。為了完善晉薪機(jī)制，可以建立寬帶式工資結(jié)構(gòu)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)涉及到企業(yè)的文化、及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，它是將工資等級和變動的范圍重新排列，壓縮工資等級數(shù)目，擴(kuò)大變動范圍而形成的一種工資管理系統(tǒng)。
這個系統(tǒng)可以讓員工轉(zhuǎn)移自己的注意力到如何提高自己的能力上去，在這個工資體系中就算沒有提高職位，但是績效在不斷地提升，也是一樣可以獲得更高的工資。這樣不僅促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，也在無形之中培養(yǎng)出許多復(fù)合型人才。
