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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
全球正在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡，企業(yè)正在且并將長期處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，并沿著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化階段不斷躍升。但如何找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，以低耗能、低成本、高效率的方式加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，仍然是眾多企業(yè)面臨的難題。
青谷科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，以企業(yè)管理提質(zhì)、增效、賦能為核心，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成以大數(shù)據(jù)為指引的“企業(yè)智慧大腦”。正如青谷科技總經(jīng)理田振說的，借助青谷啟效平臺(tái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有了更加智慧的解決方案。
一、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，專注KPI數(shù)據(jù)模型
業(yè)務(wù)人員才是一個(gè)公司內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)需求了解深入的，但尷尬的是，在很多企業(yè)內(nèi)都是不懂業(yè)務(wù)的IT來做數(shù)據(jù)可視化，而懂需求的業(yè)務(wù)人員不懂IT又不得不依賴IT。大家的力都沒用到鋼刃上，做出來的數(shù)據(jù)報(bào)告自然無法滿足業(yè)務(wù)需求。
青谷科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案放棄了傳統(tǒng)BI中大量的數(shù)據(jù)交互治理，專注于最終要表達(dá)的KPI數(shù)據(jù)模型，直接向業(yè)務(wù)工作者靠攏，并以可視化結(jié)果的形式呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)決策者。
二、完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，全流程跟蹤服務(wù)
全方位自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能力全面，深諳數(shù)據(jù)可視化技術(shù)特性，具備行之有效的方法體系，確保項(xiàng)目實(shí)施高效、品質(zhì)可靠；項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，既橫跨眾多行業(yè)，又高度專注于數(shù)據(jù)可視化分析決策領(lǐng)域，為用戶提供大量可借鑒經(jīng)驗(yàn)，助力用戶在更高起點(diǎn)對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。
方案包含了從信息采集到分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)處理所有工具與方法，應(yīng)用方向包括財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、生產(chǎn)分析、數(shù)字營銷、輿情監(jiān)控、媒資分析、智慧辦公、全面監(jiān)控、智能決策等諸多數(shù)據(jù)分析場景，依靠大平臺(tái)、大統(tǒng)一、全領(lǐng)域、全過程、多角度、多場景、高效率、高智能等優(yōu)勢提供對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效挖掘與管理，幫助企業(yè)決策者隨時(shí)隨地獲取全新洞察，把握未來商機(jī)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
