-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮風(fēng)起云涌，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)“必答題”。但是，不同的企業(yè)自身信息化建設(shè)進(jìn)度千差萬別，如何順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲取更多紅利，是企業(yè)面臨的共同課題。
對(duì)此，王波在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的最迫切的需求是“變化”。所有需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、改變業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)模型的企業(yè)，都需要具有更強(qiáng)的數(shù)字化能力，這些企業(yè)都迫切需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個(gè)意義上講，只要是在市場(chǎng)中面對(duì)變化并積極面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)，都需要研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該被看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，甚至完全融入到企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中，而不應(yīng)該被看作一個(gè)項(xiàng)目。因此，為其定義部署時(shí)間或周期并不妥當(dāng)。然而作為一項(xiàng)工程的計(jì)劃，我們?nèi)匀豢梢园颜麄€(gè)工程大致分為四個(gè)不同的階段：一是準(zhǔn)備階段，主要為定義目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做準(zhǔn)備；這一階段主要以業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合咨詢服務(wù)為主。二是設(shè)計(jì)階段，主要為頂層設(shè)計(jì)，為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)科技架構(gòu)階段，定義業(yè)務(wù)框架、數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流。三是實(shí)施階段，是業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。四是迭代、優(yōu)化、改善的階段?！蓖醪ū硎尽?/p>
企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，最重要的是要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)業(yè)務(wù)工程，或者業(yè)務(wù)和科技的融合工程，而不是一個(gè)技術(shù)工程。很多企業(yè)以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個(gè)IT項(xiàng)目，導(dǎo)致IT在閉門造車，而業(yè)務(wù)完全脫節(jié)，最后的結(jié)果往往就是一堆數(shù)據(jù)報(bào)表，而沒有驅(qū)動(dòng)任何業(yè)務(wù)的改進(jìn)，甚至互相推諉，成為失敗的項(xiàng)目。
值得一提的是，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)治理是釋放企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的核心基礎(chǔ)。但隨著數(shù)據(jù)量越來越龐大，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。對(duì)此，王波認(rèn)為，今天的中國(guó)企業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)數(shù)據(jù)治理的新的周期。雖然數(shù)據(jù)治理不是一件新鮮的事情，但是由于很多基礎(chǔ)技術(shù)在過去幾年進(jìn)入到應(yīng)用成熟期，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動(dòng)化、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、邊緣計(jì)算等等都逐漸成熟，還出現(xiàn)很多新的分析工具和方法，所以現(xiàn)在談?wù)摂?shù)據(jù)治理具有新的意義。
“中國(guó)的企業(yè)在數(shù)字化過程中普遍存在的問題是，在過去10年、20年間過多地關(guān)注在解決業(yè)務(wù)的流程和問題上，反而沒有系統(tǒng)性地關(guān)注整個(gè)企業(yè)的治理。所以，大家可能面臨著很多共同的問題——擁有很多數(shù)據(jù)，但是缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的或者一個(gè)戰(zhàn)略高度的規(guī)劃。這個(gè)難點(diǎn)可能需要企業(yè)花大量的時(shí)間重新盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，去做統(tǒng)一的規(guī)劃、準(zhǔn)備統(tǒng)一的治理方案，才能推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蓖醪◤?qiáng)調(diào)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
