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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇也不言而喻。麥肯錫的研究表明，各大企業(yè)紛紛摩拳擦掌、滿懷雄心壯志，希望在未來(lái)三到五年內(nèi)通過(guò)數(shù)字舉措實(shí)現(xiàn)5%-10%，甚至更高的年增長(zhǎng)率和成本效率。現(xiàn)在人人都談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)和組織特別重視的一項(xiàng)變革行動(dòng)。數(shù)字技術(shù)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，它在顛覆眾多行業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)了許多機(jī)會(huì)。
為了更準(zhǔn)確地了解當(dāng)今企業(yè)所面臨的數(shù)字挑戰(zhàn)，他們（麥肯錫）對(duì)全球150家企業(yè)進(jìn)行了深入診斷調(diào)查。經(jīng)過(guò)對(duì)各大企業(yè)在數(shù)字領(lǐng)域表現(xiàn)的考察，可以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否歸結(jié)為4點(diǎn)：
第一，傳統(tǒng)型企業(yè)必須仔細(xì)考慮可供它們選擇的戰(zhàn)略。能夠在行業(yè)中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數(shù)。而能夠借助數(shù)字平臺(tái)，制定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，并能最終建設(shè)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的公司更是寥寥無(wú)幾。95%至99%的傳統(tǒng)型企業(yè)必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業(yè)務(wù)的邊緣旁側(cè)敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數(shù)字戰(zhàn)略。
第二，數(shù)字化能否成功，取決于能否依據(jù)戰(zhàn)略，培養(yǎng)出相應(yīng)的數(shù)字能力，并達(dá)到可觀的規(guī)模。一旦培養(yǎng)出合適的能力，即便消費(fèi)者的消費(fèi)心理和行為不斷變化，公司也能適時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀稣{(diào)整。
第三，大數(shù)據(jù)分析、數(shù)字內(nèi)容管理和搜索引擎優(yōu)化等技術(shù)能力固然重要，但總有不完善的時(shí)候，而強(qiáng)大且靈活的企業(yè)文化可彌補(bǔ)該缺陷。
第四，公司需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展、融資機(jī)制和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，讓這些內(nèi)容與自身的數(shù)字戰(zhàn)略保持一致。
總體而言，要想在數(shù)字時(shí)代緊跟潮流，傳統(tǒng)型企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)可以遵循上述四點(diǎn)建議構(gòu)建企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒(méi)有正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯(cuò)方向。即便走對(duì)了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車(chē)、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
