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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
中國進入了新的發(fā)展時代，宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段，新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成新特征，這就要求組織必須調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以適應新的外部發(fā)展環(huán)境。那么，企業(yè)為什么要進行人力資源數(shù)字化轉型，該如何實現(xiàn)這一目標？
一、人力資源數(shù)字化轉型的原因
任何人力資源數(shù)字化轉型都是有商業(yè)意義的，很多時候，公司似乎屈服于同行的壓力，覺得他們的競爭對手都“做數(shù)字化”，所以他們覺得自己也必須做點什么。但是，僅出于某些目的，對某些人力資源過程進行數(shù)字化絕不是一個好主意。人力資源數(shù)字化轉型必須滿足業(yè)務實際需求的而進行，能創(chuàng)造價值的轉型才是有必要和成功的。
二、人力資源數(shù)字化轉型的階段
組織不會從一開始只是數(shù)字化轉變?yōu)橐灰怪g變得完全數(shù)字化。這些變化需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段：
1、照常營業(yè)階段—這是不言自明的；
2、活躍階段—整個組織內(nèi)的各種實驗推動了數(shù)字素養(yǎng)和創(chuàng)造力；
3、正式化階段—這就是業(yè)務相關性的來源，如果與業(yè)務無關，就不應該支持它；
4、戰(zhàn)略階段—個人意識到協(xié)作的力量。他們的共同努力和見解帶來了新的戰(zhàn)略路線圖；
5、融合階段—成立專門的數(shù)字化轉型團隊，以指導公司戰(zhàn)略和運營；
6、創(chuàng)新和自適應階段—數(shù)字化轉型已成為新的“一切照舊”并建立了新的生態(tài)系統(tǒng)。
三、人力資源數(shù)字化轉型的6大要素
在智能化時代，變化是不斷變化的，為了使企業(yè)發(fā)展不斷加速，就必須不斷適應這種變化。如何開始人力資源數(shù)字化轉型？除了掌握最新的數(shù)字人力資源技能，還要學習建立數(shù)字化人力資源戰(zhàn)略并開始領導人力資源數(shù)字化轉型。
1、建立明確的目標
在進行重大的人力資源數(shù)字化轉型之前，首先要建立一個明確定義的目標，從業(yè)務角度來講是有意義的。在大多數(shù)情況下，此目標將解決員工遇到的問題。
2、優(yōu)先考慮想法
人力資源數(shù)字化轉型將導致一長串的想法，需要根據(jù)影響和實現(xiàn)難度確定它們的優(yōu)先級。從具有高影響力和低實現(xiàn)難度的想法開始。
3、讓所有人參與
必須要讓所有利益相關者都參與其中，從員工到最高管理層，再到中間的每個人，人力資源數(shù)字化轉型獲得所有支持，至關重要。
4、不要過于復雜
任何轉型和改變總是從小做起，要進行數(shù)字化改造，就從人力資源流程的區(qū)域（招聘、入職、學習、發(fā)展、工資管理等）著手，這需要與您的員工和高級管理人員討論此事，問他們認為應該優(yōu)先考慮什么。
5、評估績效
嘗試和實施數(shù)字技術固然很棒，但如果我們不看一下數(shù)字化技術的成果，就沒有多大的商業(yè)意義。因此，我們需要批判性地評估哪些有效，哪些無效。畢竟，我們前進的唯一途徑是使用能夠真正解決這些問題的技術解決方案來解決實際問題。
6、文化很重要
僅有數(shù)字技術不足以進行人力資源數(shù)字化轉型，更不用說整個組織的數(shù)字化轉型了，還需要支持和思維轉變，從新員工到目前的員工直至最高層管理者，數(shù)字思維是成功轉型的關鍵。
2021年是一個全新的時代，外部環(huán)境復雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應”越發(fā)明顯，任何企業(yè)都無法獨善其身，面臨各種挑戰(zhàn)，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？如何管理？是困擾每一位企業(yè)領導人的難題。企業(yè)要想長久發(fā)展，依靠企業(yè)自身的能力成長下去，必須要通過進行人力資源數(shù)字化轉型。這就要求企業(yè)不斷提升信息化程度，適時進行數(shù)字化轉型，以防被新的企業(yè)干掉。
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