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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)充分利用數(shù)字技術(shù)，全面重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動因素的價(jià)值創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)與客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)者的緊密連接和價(jià)值創(chuàng)造，從而確保企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中獲得核心競爭力和可持續(xù)增長能力的過程。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果必然是走向數(shù)字化企業(yè)，即增長的驅(qū)動力從資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素實(shí)現(xiàn)到數(shù)據(jù)要素，組織形式從垂直領(lǐng)導(dǎo)到扁平自組織，決策模式從經(jīng)驗(yàn)判斷到智能選擇，創(chuàng)新模式從串聯(lián)進(jìn)化到并行迭代。這樣的企業(yè)在未來面對更多不確定的環(huán)境變化時，會有足夠的優(yōu)勝劣汰能力。
1.新型要素：有為數(shù)據(jù)
當(dāng)企業(yè)在所有生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)廣泛的連接和即時溝通，它們之間傳遞的數(shù)據(jù)將流動更快，開發(fā)成本更低，價(jià)值更生動，數(shù)據(jù)將更深層次地融入到企業(yè)戰(zhàn)略、架構(gòu)、治理和業(yè)務(wù)中，數(shù)據(jù)對企業(yè)效率提升和全局優(yōu)化的決定性作用將更加突出。
隨著數(shù)據(jù)要素被納入企業(yè)資產(chǎn)核算，數(shù)據(jù)管理成為企業(yè)運(yùn)營的基本能力，數(shù)據(jù)逐漸取代技術(shù)，成為企業(yè)競爭的核心驅(qū)動因素。數(shù)據(jù)資源的控制量、數(shù)據(jù)管理能力的質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用的深度關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來。
2.新型組織：有為組織
數(shù)字化建設(shè)形成了無處不在、及時準(zhǔn)確的信息交互方式，降低了交易成本，引發(fā)產(chǎn)業(yè)組織管理、形式、流程和機(jī)制的深刻變革。扁平化組織加速形成，打破了傳統(tǒng)的自上而下的垂直管理結(jié)構(gòu)，通過管理范圍的增加和權(quán)力下放充分賦能個人。柔性組織加速形成，基于市場需求、環(huán)境變化、項(xiàng)目任務(wù)快速建立工作團(tuán)隊(duì)的機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的實(shí)時響應(yīng)。無邊界組織的形成加快?；诳鐚W(xué)科、跨行業(yè)、跨主體的產(chǎn)業(yè)鏈平臺，推動創(chuàng)新主體廣泛參與合作，不再受既定的組織邊界束縛，充分激發(fā)個體創(chuàng)新潛能。
3.新型能力：有為決策
隨著“數(shù)據(jù)算法”的賦能，數(shù)據(jù)決策正逐漸取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策，即利用大數(shù)據(jù)分析手段對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行挖掘和分析，從而形成決策建議和實(shí)施方案。書《大數(shù)據(jù)時代》指出，大數(shù)據(jù)為探索未知、解決問題提供了新的思維方式。與經(jīng)驗(yàn)決策相比，企業(yè)可以通過更全面地掌握信息，更準(zhǔn)確地定位自己的發(fā)展，找到最佳解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的依據(jù)更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確性更高。比如通過電商平臺，企業(yè)可以詳細(xì)獲取所有采購產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)，可以更有效地調(diào)整生產(chǎn)、開拓市場，決策效果遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的基于少量樣本的經(jīng)驗(yàn)決策。
4.新競爭力：有為創(chuàng)新
數(shù)字平臺通過支持創(chuàng)新資源的泛在連接、靈活供給和高效配置，吸引多主體參與企業(yè)的創(chuàng)新活動，促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)同在時間和空間上的交匯、重組和優(yōu)化，從而激發(fā)更多的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和模式，幫助企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)不再是創(chuàng)新的唯一發(fā)起者，而是引導(dǎo)消費(fèi)者共同參與創(chuàng)新，推動以消費(fèi)者為中心的生產(chǎn)要素反向整合的創(chuàng)新過程轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步，企業(yè)基于數(shù)字化分析技術(shù)，對專業(yè)知識、基礎(chǔ)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等共性技術(shù)知識進(jìn)行數(shù)字化編碼和建模，促進(jìn)行業(yè)知識的復(fù)用、共享和價(jià)值再工程，大大縮短新技術(shù)產(chǎn)品從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新周期。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
