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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2月22日，人力資源和社會(huì)保障部舉行新聞發(fā)布會(huì)，人力資源社會(huì)保障部就業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)張瑩表示，2021年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1269萬人，超額完成目標(biāo)任務(wù)。高校畢業(yè)生就業(yè)目前總體穩(wěn)定，年底就業(yè)去向落實(shí)率好于2021年。
此外，2021年全年階段性降低失業(yè)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)支出超過1500億元，就業(yè)補(bǔ)助資金支出近1000億元，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還231億元，向127萬困難畢業(yè)生發(fā)放了求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。
人社部門將聚焦穩(wěn)定市場(chǎng)主體，強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展就業(yè)導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化“降返補(bǔ)”政策組合拳，將階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策再延續(xù)一年，繼續(xù)實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策，同時(shí)落實(shí)好支持企業(yè)吸納就業(yè)的稅收優(yōu)惠、擔(dān)保貸款、就業(yè)補(bǔ)貼等政策，全力支持市場(chǎng)主體穩(wěn)定和擴(kuò)大崗位。
聚焦穩(wěn)定重點(diǎn)群體，強(qiáng)化精準(zhǔn)就業(yè)幫扶。將高校畢業(yè)生等青年就業(yè)作為重中之重，加大中小微企業(yè)吸納畢業(yè)生的就業(yè)支持舉措，實(shí)施百萬青年見習(xí)崗位募集計(jì)劃，簡(jiǎn)化優(yōu)化畢業(yè)生的就業(yè)手續(xù)，拓寬市場(chǎng)化社會(huì)化就業(yè)渠道。春節(jié)后全力推進(jìn)返崗復(fù)工，深入實(shí)施勞務(wù)品牌促就業(yè)行動(dòng)，穩(wěn)定農(nóng)民工特別是脫貧人口的務(wù)工規(guī)模。強(qiáng)化就業(yè)援助，切實(shí)兜牢困難人員的民生底線。
聚焦促進(jìn)供需匹配，強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，提升培訓(xùn)效果。推進(jìn)就業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升工程，統(tǒng)籌開展好就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)常態(tài)化用工服務(wù)，努力緩解招工難問題。
對(duì)于中小企業(yè)尤其是小企業(yè)而言，在人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中往往處于劣勢(shì)！其原因多數(shù)由于小企業(yè)發(fā)展平臺(tái)不具備優(yōu)勢(shì)，前景不明朗，知名度不足，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較為薄弱。到底中小企業(yè)如何吸引人才？
1、舍得成本
想要吸引人才，企業(yè)就要舍得成本?；蛟S剛剛起步的中小型企業(yè)并不能在當(dāng)下滿足多數(shù)應(yīng)聘者的需求，但是可以運(yùn)用績(jī)效管理的方式，巧妙的讓應(yīng)聘者通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自我需求。并且企業(yè)管理者需要學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給應(yīng)聘者，如果管理者都不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展藍(lán)圖清晰的勾勒給應(yīng)聘者，那么自然很難吸引人才。企業(yè)管理者需要做的事情很簡(jiǎn)單，就是要讓應(yīng)職者明白，自己的企業(yè)是一個(gè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的集體，只要通過自己的努力，在不久的將來可以得到自己理想的待遇。為人才提供與之能力相匹配的報(bào)酬，這就是企業(yè)管理者需要舍得的成本!
2、人才培養(yǎng)及晉升模式
晉升和發(fā)展是每一位應(yīng)聘者都會(huì)關(guān)心的問題，作為中小企業(yè)的管理者可以借助面試的機(jī)會(huì)闡明中小企業(yè)的晉升優(yōu)勢(shì)——付出及努力容易被看見！與大企業(yè)相比:中小企業(yè)具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn);人才在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)較多,容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng),體現(xiàn)自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)晉升。因此，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過簡(jiǎn)單的道理，向應(yīng)聘者說明，晉升的高可能。用近在眼前的高位及發(fā)展贏得應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的好感!
3、重視企業(yè)文化
不要小看企業(yè)文化的力量，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)文化這一概念漸漸流傳開來！一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，能夠體現(xiàn)該企業(yè)的價(jià)值觀，戰(zhàn)略愿景甚至可以影響企業(yè)員工的工作氛圍，而一個(gè)良好的企業(yè)氛圍是很具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。通過企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)員工可以增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，企業(yè)自然成蓬勃發(fā)展向上之力，這不僅可以推動(dòng)員工與企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，更有利干加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使其成為—個(gè)堅(jiān)不可摧的集體。而這樣一個(gè)積極的、包容的、和諧的、特點(diǎn)鮮明的企業(yè)文化正是企業(yè)吸引、發(fā)展和留住人才的保障，同時(shí)也是企業(yè)不斷發(fā)展的催化劑。
總而言之，企業(yè)管理者需要樹立吸引人才的正確觀念。正確認(rèn)識(shí)人才,培養(yǎng)并挖掘其潛能,實(shí)現(xiàn)通過搭建人才隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)。
