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HCM軟件是企業(yè)人力資源信息化管理的重要工具，正確的選型才能為軟件項目打下良好基礎，但很多企業(yè)不清楚怎樣進行正確科學的選型，所以在選型過程中經常出現(xiàn)這樣那樣的問題。為此，我們總結了不少企業(yè)普遍存在的選型問題，希望可以給其它企業(yè)敲醒警鐘。
1.HCM軟件選型問題：缺乏經驗和專業(yè)人才
雖然國內人力資源信息化管理進程在不斷加快，但目前企業(yè)想找到既懂現(xiàn)代HR管理、又具備豐富的IT背景、而且熟悉自身企業(yè)的HR管理體系和情況的人選十分難，目前市場上這種復合型HR人才是十分稀缺，這就導致很多企業(yè)缺乏專業(yè)人才去推進HCM軟件項目。所以，企業(yè)選型團隊在缺乏經驗和專業(yè)的情況下，對于HCM軟件的功能、實施和應用中可能存在存在一知半解的情況，這樣在選型過程很容易被廠商誤導。
2.HCM軟件選型問題：重視局部、忽視整體
很多企業(yè)上線HCM軟件都是為了解決迫切的管理難題，所以導致在選型過程往往會過分重視局部的問題情況，只著眼于目前的功能需求。但是人力資源信息化是一項長期且全面的項目，若企業(yè)選型過程缺乏整體的規(guī)劃，沒有考慮企業(yè)多方面部門意見，沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展導致管理變化的規(guī)劃的話，都有可能導致企業(yè)后續(xù)進行功能拓展、系統(tǒng)集成對接等方面要耗費較大成本。
3.HCM軟件選型問題：缺乏科學的選型方法
對于沒有經驗的項目負責人來說，選型前沒有進行具體的需求分析，而且在對HCM軟件認知不全面的情況下，就容易被軟件廠商進行誤導。而且當缺乏采用科學手段來有效地規(guī)避選型風險時，也容易被廠商牽著鼻子走，從而錯誤選型。
4.HCM軟件選型問題：選型和實施相脫離
如果選型負責人與將來系統(tǒng)實施的負責人不是同一個人，可能就會導致溝通出現(xiàn)問題，而且會為將來項目沒有達到預期效果而互相指責埋下了禍根。
所以，企業(yè)想要正確選型HCM軟件，就要充分認識這些選型問題，從而來解決或者避開這些問題，以免選型實施失敗。
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