-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)發(fā)展中，績(jī)效考核嵌入其每個(gè)階段，為的是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過績(jī)效考核，企業(yè)可以驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)，賦予他們應(yīng)有的價(jià)值回饋，進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的贊同，并塑造他們?yōu)槠髽I(yè)的核心推動(dòng)力。然而，優(yōu)良的績(jī)效管理實(shí)踐并非易事，尤其在大型企業(yè)，復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和人員構(gòu)成使得績(jī)效考核變得更為艱難。這個(gè)時(shí)候，員工考核系統(tǒng)的引入將顯得尤為重要。
下面我們來一起了解下員工考核系統(tǒng)具備哪些實(shí)用功能？
1、員工信息管理
員工考核系統(tǒng)具備了員工信息管理功能，能夠記錄員工的基礎(chǔ)信息、教育信息、工作信息等檔案信息，并且支持員工勞動(dòng)合同、工作協(xié)議的電子檔存儲(chǔ)。員工信息管理支持對(duì)員工信息的新增、修改、查找，并支持將員工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，還能夠根據(jù)要求生成員工花名冊(cè)等等形式的表格。
2、計(jì)劃目標(biāo)分解
員工考核系統(tǒng)還能夠?qū)α炕挠?jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，按照組織架構(gòu)來合理分配任務(wù)。系統(tǒng)對(duì)于一些比較抽象的任務(wù)目標(biāo)，仍需要人工進(jìn)行分解后再分配給對(duì)應(yīng)部門，再由部門進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的具體工作任務(wù)細(xì)分。每個(gè)員工及部門的工作目標(biāo)皆可查詢，了解各任務(wù)的達(dá)成狀況。通過細(xì)分企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)來使企業(yè)員工的工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向一致，減少員工的無用功。
3、績(jī)效方案設(shè)定
在企業(yè)員工分配完工作任務(wù)后，系統(tǒng)就開始給員工設(shè)定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案了。員工考核系統(tǒng)支持多種主流的績(jī)效方案，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流方案，根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和部門計(jì)劃目標(biāo)來選擇合適的考核方式，再進(jìn)行具體考核內(nèi)容的制定，同時(shí)設(shè)定各事項(xiàng)的指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的權(quán)重和分值。通常情況下是由員工自己先行設(shè)定，再由上級(jí)根據(jù)員工制定內(nèi)容結(jié)合部門目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后，與員工進(jìn)行溝通最終確定績(jī)效方案。
4、員工績(jī)效考評(píng)
員工考核系統(tǒng)在設(shè)定完員工績(jī)效方案后，接下來就要進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)了。員工的績(jī)效考評(píng)主要是采用員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分結(jié)合的方式進(jìn)行，員工在系統(tǒng)中先進(jìn)行一輪自我評(píng)分，然后交由直接上級(jí)根據(jù)員工自評(píng)結(jié)果進(jìn)行最終的評(píng)分。由于直接上級(jí)最為了解員工的工作情況，根據(jù)員工評(píng)分內(nèi)容來進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠較為客觀的進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。績(jī)效評(píng)分的結(jié)果將會(huì)發(fā)布出來供員工進(jìn)行確認(rèn)，如果員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行申訴，并進(jìn)行重審。
5、績(jī)效數(shù)據(jù)分析
員工考核系統(tǒng)還具備了對(duì)企業(yè)整體績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的功能，可以按照企業(yè)的組織架構(gòu)來逐層進(jìn)行分析，了解各部門的績(jī)效數(shù)據(jù)以及計(jì)劃任務(wù)完成情況。企業(yè)管理人員根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)可以來進(jìn)一步分析計(jì)劃任務(wù)的問題所在，是績(jī)效方案不合理還是執(zhí)行人員的問題，都可以從中進(jìn)行具體分析，從而能夠幫助企業(yè)更好的優(yōu)化績(jī)效管理，而且能夠逐步發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，從而一步步解決問題，提升整體績(jī)效。
員工考核系統(tǒng)不僅提升了企業(yè)的管理效率，也為員工提供了公正、透明的發(fā)展環(huán)境。在時(shí)代的發(fā)展中，這樣的系統(tǒng)無疑將成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要力量。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
