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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜化，績(jī)效管理已成為衡量和提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵工具。一個(gè)科學(xué)、結(jié)構(gòu)化的績(jī)效管理體系不僅能夠確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。以下是對(duì)一個(gè)集團(tuán)如何構(gòu)建與實(shí)施高效績(jī)效管理體系的詳述。
1、戰(zhàn)略審視與目標(biāo)設(shè)定
首先，集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)需要在每年特定日期前完成對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的深入分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略圖的回顧和必要的調(diào)整。這不僅確保了集團(tuán)策略始終與市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展需求保持同步，而且也為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作提供了基礎(chǔ)。
基于更新后的戰(zhàn)略圖，委員會(huì)進(jìn)而制定出《年度目標(biāo)卡》，這是一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）集合，旨在將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、量化，在各分子公司和總部職能部門(mén)之間傳達(dá)明確的業(yè)績(jī)期望。
2、績(jī)效合同與溝通
進(jìn)入績(jī)效管理的下一階段，集團(tuán)根據(jù)《年度目標(biāo)卡》與子公司及職能部門(mén)簽定《績(jī)效合同》。這些合同詳細(xì)列明了年度的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，為雙方提供了清晰、有益的業(yè)績(jī)方向。
在簽訂合同之前，發(fā)約人與受約人之間將進(jìn)行詳細(xì)的溝通過(guò)程，以確保每方對(duì)績(jī)效評(píng)估的基準(zhǔn)和計(jì)分方式達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部在此過(guò)程中扮演了關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)推動(dòng)和確保整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得當(dāng)。
3、績(jī)效監(jiān)控與支持
一旦《績(jī)效合同》簽訂，監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集工作隨之啟動(dòng)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部依據(jù)《績(jī)效合同》中的指標(biāo)填寫(xiě)《戰(zhàn)略KPI績(jī)效數(shù)據(jù)收集信息核對(duì)表》，并與各信息收集部門(mén)交流以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
同時(shí)，各子公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織搜集本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)，再由總經(jīng)理簽字審核。這一流程確保了績(jī)效數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為之后的評(píng)估與監(jiān)督提供了可靠依據(jù)。
集團(tuán)還實(shí)施了績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控措施，以提供日常工作指導(dǎo)和質(zhì)詢會(huì)議。根據(jù)員工的能力和需要，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)和發(fā)約人會(huì)提供具體指示、方向性引導(dǎo)或鼓勵(lì)性建議，促使員工不斷提高業(yè)績(jī)。
4、績(jī)效考核與回饋
考核周期以年度為單位，發(fā)約人需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)受約人績(jī)效的評(píng)分和《績(jī)效合同》的填寫(xiě)。之后，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部將對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并上報(bào)結(jié)果。
考核結(jié)果不僅反映在個(gè)人薪資和獎(jiǎng)金分配上，還可能影響職位晉升或調(diào)整。當(dāng)員工連續(xù)兩次考核成績(jī)?yōu)樽畹偷燃?jí)時(shí)，集團(tuán)擁有權(quán)力根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同》做出相應(yīng)的人事調(diào)整，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
集團(tuán)通過(guò)結(jié)合戰(zhàn)略與個(gè)人績(jī)效考核，形成了一個(gè)全面的績(jī)效管理體系。通過(guò)明確定義目標(biāo)、嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的溝通機(jī)制，集團(tuán)確保了每個(gè)員工的工作貢獻(xiàn)都與公司整體目標(biāo)緊密相連。同時(shí)，該體系還提供了一個(gè)公平的激勵(lì)和發(fā)展平臺(tái)，既鼓勵(lì)高績(jī)效，也為低績(jī)效員工提供了改進(jìn)的機(jī)會(huì)?？傊?，一個(gè)好的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)雙贏的橋梁。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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