-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
什么是績效考評系統(tǒng)？這些功能你了解多少？績效考評系統(tǒng)（Performance Management System，PMS）是現(xiàn)代管理實踐的核心，為組織提供了一套完整的框架和工具，以科學(xué)的方法提升組織和員工的績效。從目標(biāo)管理到績效反饋，再到持續(xù)的績效改進(jìn)，績效考評系統(tǒng)為企業(yè)帶來了全面而深刻的變革。
一、企業(yè)績效管理落地的四大難點
01戰(zhàn)略落地難
沒有明確的目標(biāo)責(zé)任體系，缺乏與員工的績效計劃溝通，導(dǎo)致后續(xù)績效目標(biāo)執(zhí)行不徹底，績效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。
02過程輔導(dǎo)難
個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對齊具有滯后性，管理者缺少與下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)溝通的規(guī)劃，目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題難以被發(fā)現(xiàn)。
03考核評估難
績效考核缺少客觀依據(jù)、容易流于形式，且考核評估流程繁瑣，考核數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計工作量大，又容易出錯。
04反饋改進(jìn)難
績效面談缺乏技巧，員工對績效過程和結(jié)果的感知弱，且績效結(jié)果缺少改進(jìn)分析和改進(jìn)規(guī)劃，無法形成閉環(huán)管理。
二、數(shù)字化績效考評系統(tǒng)的功能
01績效目標(biāo)管理
目標(biāo)分解：目標(biāo)按層級分解形成目標(biāo)關(guān)聯(lián)透視圖，并支持目標(biāo)的逐級下放，員工參與目標(biāo)的對齊與考核
目標(biāo)方案：提供目標(biāo)填報助手，支持目標(biāo)方案維護(hù)，自動檢驗部門-團(tuán)隊-個人目標(biāo)是否有效對齊，實現(xiàn)各級目標(biāo)方案的動態(tài)關(guān)聯(lián)
02績效過程輔導(dǎo)
過程跟蹤：提供目標(biāo)執(zhí)行儀表盤，幫助企業(yè)立體地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為目標(biāo)執(zhí)行分析提供充分的數(shù)據(jù)支撐
過程輔導(dǎo)：績效溝通通道可實時提醒互動信息，確保績效目標(biāo)執(zhí)行過程中充分的輔導(dǎo)、診斷和反饋
復(fù)盤模板：提供結(jié)構(gòu)化的階段復(fù)盤模板，幫助上級更好地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為下級提供更有針對性的輔導(dǎo)
03績效評估方案
績效指標(biāo)體系：內(nèi)置豐富的崗位績效指標(biāo)模板，支持定性、定量指標(biāo)考核，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的績效指標(biāo)體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績效評估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項目制考核、逐級審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動態(tài)量表，并提供豐富的考核評估量表模板
04績效評估實施
評估過程跟蹤：提供績效評估實施過程跟蹤和進(jìn)度提示，保留充分的過程數(shù)據(jù)，提供過程分析
無紙化評估：實施過程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實現(xiàn)完全無紙化考核，幫助績效組織者進(jìn)行科學(xué)的實施管控
05績效結(jié)果校準(zhǔn)
績效結(jié)果校準(zhǔn)：可靈活定義績效等級的計算規(guī)則和分布規(guī)則，支持強(qiáng)分布、弱分布的特殊管理需求
績效結(jié)果確認(rèn)：支持對考核原始結(jié)果的保密，在經(jīng)過考核校準(zhǔn)和審批確認(rèn)后，可發(fā)布考核確認(rèn)通知
績效結(jié)果申訴：支持設(shè)置考核申訴通道，若員工對考核結(jié)果有異議，可以發(fā)起申訴請求重新處理
06績效結(jié)果面談
面談管理：支持績效面談場景的管理，幫助上下級進(jìn)行有針對性的互動溝通，提高員工對績效結(jié)果的感知
面談模板：提供不同場景的面談模板，同時也支持自定義面談模板，上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)模板大綱進(jìn)行面談，并進(jìn)行面談總結(jié)和記錄
07績效改進(jìn)計劃
自動觸發(fā)：根據(jù)績效改進(jìn)規(guī)則可自動觸發(fā)績效改進(jìn)計劃，支持自定義計劃流程及流程觸發(fā)條件
改進(jìn)計劃：支持多角色互動實現(xiàn)改進(jìn)周期、培訓(xùn)、目標(biāo)的共創(chuàng)，員工自助填寫改進(jìn)計劃，上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)反饋
改進(jìn)監(jiān)督：支持績效改進(jìn)計劃的監(jiān)督和進(jìn)度審查，計劃完成后復(fù)盤總結(jié)，完成績效改進(jìn)的閉環(huán)管理
三、績效考評系統(tǒng)價值有哪些？
1、自上而下全面提升組織績效
績效考評系統(tǒng)通過流程串聯(lián)的方式，實現(xiàn)組織、部門、直線管理者和員工自上而下的績效管理閉環(huán)，保證組織目標(biāo)有效分解和考核過程公正透明。幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解，有效實現(xiàn)對員工的及時激勵與客觀評價，成就高績效組織。
2、敏捷支持績效多業(yè)務(wù)場景
績效考評系統(tǒng)兼容多種績效考核模式?？己四０濉⒖己酥笜?biāo)庫、等級規(guī)則、周期、評估流程等均可自定義設(shè)置，靈活適配不同企業(yè)的績效管理需求，幫助企業(yè)落實個性化績效方案的同時實現(xiàn)績效全局規(guī)范管理。
3、科學(xué)的績效反饋賦能體系
績效考評系統(tǒng)支持績效的計劃、溝通、評估、及改進(jìn)過程的全閉環(huán)管理?？煽焖俣床靾F(tuán)隊績效表現(xiàn)，組織與員工共建良好的績效反饋體系，持續(xù)反饋，及時糾偏?？己私Y(jié)果智能聯(lián)動薪酬核算，以及員工晉升及培訓(xùn)改進(jìn)計劃，實現(xiàn)賦能激勵。
以上就是什么是績效考評系統(tǒng)？這些功能你了解多少？的全部內(nèi)容了，績效考評系統(tǒng)的價值不僅體現(xiàn)在績效的提升上，更在于它如何幫助企業(yè)構(gòu)建一個支持持續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)展和改進(jìn)的文化環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，員工能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，企業(yè)也能夠持續(xù)成長，共同創(chuàng)造出卓越的業(yè)績?？冃Э荚u系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)發(fā)展的重要工具。通過系統(tǒng)的引入和優(yōu)化，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)成功。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
