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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)如何利用績效考評(píng)系統(tǒng)做績效考核？在企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)中，績效考核作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵手段，直接關(guān)聯(lián)著員工的激勵(lì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)的手動(dòng)績效考核管理往往因?yàn)槿狈π屎途榷y以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，為此，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向使用績效考評(píng)系統(tǒng)。
HR同時(shí)制定多個(gè)員工的績效考核或許會(huì)比較困難，但是如果利用員工績效考評(píng)系統(tǒng)，那則是一件非常簡單的事情。此外，員工績效考評(píng)系統(tǒng)還能推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)組織的進(jìn)步。績效考評(píng)系統(tǒng)能夠按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落地，給不同的組織、部門及員工設(shè)定對(duì)應(yīng)的考核方案，下面我們來具體看一看它是怎么做績效考核的。
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
績效考核系統(tǒng)中可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，按組織架構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略任務(wù)拆分，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各相關(guān)部門，形成各部門員工的工作計(jì)劃，從而可以進(jìn)一步明確各員工的考核內(nèi)容和指標(biāo)。
2、設(shè)定績效考核方案
通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解后，就能夠明確各組織、部門及員工的工作計(jì)劃，進(jìn)而就可以在績效考核系統(tǒng)中設(shè)定合適的考核方案了。根據(jù)各員工的工作計(jì)劃可以明確員工的考核內(nèi)容和指標(biāo)，然后選擇合適的考核工具?？冃Э己讼到y(tǒng)支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核工具，并且能夠設(shè)定不同的考核周期，便于企業(yè)應(yīng)對(duì)各類型的目標(biāo)計(jì)劃考核事務(wù)。
3、考核過程實(shí)時(shí)跟蹤
績效考評(píng)系統(tǒng)中能夠?qū)冃Э己说娜^程進(jìn)行管理，并能夠?qū)崟r(shí)通過績效數(shù)據(jù)看板來查看戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度。從績效考核的方案制定、考核量表制定與發(fā)布，到績效數(shù)據(jù)結(jié)果分析與反饋，都可以進(jìn)行及時(shí)管理和介入。
4、績效考核溝通與評(píng)價(jià)
績效溝通也作用于績效考核的全過程，在系統(tǒng)中通過績效數(shù)據(jù)看板來查看各任務(wù)、組織、部門、員工的績效狀況，可以在這些維度進(jìn)行績效溝通。同時(shí)，績效考評(píng)系統(tǒng)支持對(duì)績效數(shù)據(jù)的提交和評(píng)價(jià)，支持對(duì)績效結(jié)果的確認(rèn)與申訴。
5、考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析
在周期內(nèi)的績效考核結(jié)果出具后，可以將績效結(jié)果數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)看板對(duì)比展示，并且可以切換為組織維度和任務(wù)維度來進(jìn)行數(shù)據(jù)查看，進(jìn)而可以衡量各組織、部門及個(gè)人的工作產(chǎn)出情況，幫助其校準(zhǔn)工作方向，使其與戰(zhàn)略目標(biāo)形成一致。另外，對(duì)于績效數(shù)據(jù)的考評(píng)結(jié)果可以進(jìn)行績效面談，幫助其進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行績效改善。
以上就是企業(yè)如何利用績效考評(píng)系統(tǒng)做績效考核？的全部內(nèi)容了，如今，企業(yè)都在尋求更高效、更精準(zhǔn)的管理工具來提升績效考核的效果?？冃Э己斯ぞ咭云渲悄芑?、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)響應(yīng)了這一需求，幫助企業(yè)通過科學(xué)化的手段提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代中，績效考評(píng)系統(tǒng)無疑成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的有力武器。
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