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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)管理的舞臺(tái)上，績效考核被賦予了重要的角色——既是激勵(lì)員工，又是推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長的重要機(jī)制。
“績效是人情，與工作關(guān)系不大”“全部門我干的項(xiàng)目最多，卻被評(píng)為不及格”“每天加班，喜提B檔”……近來，有的勞動(dòng)者在社交平臺(tái)“曬”績效考核情況，引發(fā)不少網(wǎng)友對(duì)這一話題的關(guān)注和討論。有的企業(yè)在績效考核上，存在制度制定不規(guī)范、考核內(nèi)容變更隨意、打分不公正等情況。
人情與公正的較量
在某些企業(yè)中，績效考核變成了一種基于個(gè)人喜好和關(guān)系親疏的評(píng)判，導(dǎo)致真正辛勤工作、業(yè)績突出的員工得不到應(yīng)有的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法背離了績效考核激勵(lì)員工的初衷，削弱了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
制度設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
不規(guī)范的制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行是導(dǎo)致績效考核失衡的一大原因?？己藰?biāo)準(zhǔn)的不明確、頻繁變更，缺乏科學(xué)合理的考核體系規(guī)劃，讓員工陷入了不斷變化的環(huán)境中無所適從。如何在變化中尋求穩(wěn)定，并制定出一個(gè)既公正又能反映員工真實(shí)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)體系，成為了企業(yè)需要面對(duì)的緊迫問題。
法律的框架
績效考核體制的建立，不僅需要企業(yè)管理層的智慧，更需法律的指導(dǎo)。遵循法定程序，保障員工參與權(quán)、討論權(quán)、協(xié)商權(quán)的原則，不僅是對(duì)法律的尊重，更是構(gòu)建一個(gè)公正、合理、民主和科學(xué)的績效考核體系的基石。
如何使績效考核成為激勵(lì)工具？
為了讓績效考核真正成為激勵(lì)和發(fā)展的工具，我們提出幾點(diǎn)建議：
合法合規(guī)：確?？己酥贫鹊闹贫ê蛯?shí)施符合法律規(guī)定，保障程序的公正性。
科學(xué)設(shè)計(jì)：通過充分調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
公開透明：建立一個(gè)公開的考核流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠了解并參與到考核體系的設(shè)計(jì)中來。
平等機(jī)會(huì)：消除對(duì)特定群體的偏見，為所有員工提供公平的評(píng)價(jià)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
績效考核不是一種簡單的評(píng)價(jià)工作，更是一種促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長的機(jī)制。用好績效考核，確保其客觀公正，才能保障員工權(quán)益、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
