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隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，后備人才在社會發(fā)展中起著不可替代的作用，合理有效地管理和培養(yǎng)后備人才已經(jīng)成為當今社會的重要課題。
一、什么是后備人才？
后備人才是指組織中被認為具備潛在能發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，被視為未來可能擔任要職位的候選人。后備人才是為了滿足組織未來發(fā)展需要而進行的人才儲備和培養(yǎng)的。他們通常具備以下特點：
1.潛在能力：后備人才具備較高的智力、學習能力和適應能力，能夠在不同的崗位和環(huán)境中快速適應和發(fā)展。
2.領(lǐng)導潛力：后備人才具備一定的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導潛力，能夠承擔更高級別的職位和管理責任。
3.綜合素質(zhì)：后備人才不僅在專業(yè)領(lǐng)域有較強的能力和知識，還具備良好的人際關(guān)系、溝通能力和團隊合作能力。
4.價值觀和文化匹配：后備人才與組織的價值觀和文化相契合，能夠與組織的核心價值觀和行為準則保持一致。后備人才的培養(yǎng)和發(fā)展是組織戰(zhàn)略人力資源管理的重要內(nèi)容之一。
二、如何加強人才梯隊建設(shè)？
1、匹配業(yè)務發(fā)展是關(guān)鍵
人才梯隊作為組織能力的核心構(gòu)成，是企業(yè)實現(xiàn)自我新陳代謝的關(guān)鍵所在。然而，企業(yè)要實現(xiàn)人才梯隊的建設(shè)，必須與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
企業(yè)需要在業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)上快速招募、戰(zhàn)斗、培訓和選拔人才，讓人才逐漸成為企業(yè)的核心力量，并形成內(nèi)生的、可以新陳代謝的人才梯隊。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2、“內(nèi)生”為主，“空降”為輔
“內(nèi)生”式培養(yǎng)是指在應屆生階段開始對人才進行培養(yǎng)，通過一年又一年的招聘、戰(zhàn)斗、培養(yǎng)和選拔，確保人才的穩(wěn)定等級和穩(wěn)定的隊伍。雖然空降部隊可以進行組織能力的突擊性、戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但其作用是有限的。如果企業(yè)過于依靠空降部隊和外部的人才，反而會削弱內(nèi)生的人才梯隊的建設(shè)。要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，同時配合業(yè)務的發(fā)展招募人才，才能形成內(nèi)外兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐牎?br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; word-break: break-all;"/> 3、堅持長期主義
養(yǎng)兵千日，用兵一時。人才梯隊的建設(shè)，是一個與業(yè)務擴張同步漸進式生長的過程，也只有如此，才能形成梯隊。一個成熟的人才梯隊建設(shè)體系往往需要5年甚至更長的時間。人才梯隊的形成實際上也是一個“優(yōu)勝劣汰”的過程，需要較長期的磨合、歷練和考察，只有在競爭中勝出、在戰(zhàn)斗中成長起來的人才才能進入到企業(yè)的核心人才梯隊中去。
4、人才梯隊建設(shè)的3大要素
等級、評價、競爭是人才梯隊建設(shè)的三大要素。等級體系要有明顯的落差，才能夠形成梯隊。但很多企業(yè)存在誤區(qū)，只是通過設(shè)置多個副職或級別等方式，認為就可以形成人才梯隊。實際上，人才梯隊是在企業(yè)增長的過程中形成的，而關(guān)鍵在于如何評價和競爭流動。
一件事要做到位，一方面需要系統(tǒng)且深入的思考；另外一方面需要結(jié)合實際，務實有效。除了戰(zhàn)術(shù)層面的專業(yè)設(shè)計，往往更需要推動過程中的高情商和高影響力，所謂江湖不是打打殺殺，而是人情世故。
總體來看，后備人才梯隊項目做好的幾個關(guān)鍵點：
1、明確目標與期望：結(jié)合公司實際，不要為了做而做；
2、管理層共識：提高重視度，為了培養(yǎng)人，而非取代人；
3、務實有效的項目設(shè)計：一個是針對有效的人員評估，尤其是冰山下的部分是重點；二是訓戰(zhàn)結(jié)合，通過“輪崗”學習；
4、持續(xù)的資源投入：公司各級人員持續(xù)的項目關(guān)注，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理至關(guān)重要；
5、豐富多彩的運營推廣：內(nèi)行看門道、外行看熱鬧，通過各種形式的項目推廣“錦上添花”。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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