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在2014年，馮驥和他的團隊因一款備受騰訊高層期待的大型網(wǎng)游《斗戰(zhàn)神》的失敗而黯然離開騰訊。這款游戲本被視為可以拯救公司聲譽的佳作，但上線后不久便在市場評價和收入方面雙雙遇挫，最終陷入沉寂。
由于開發(fā)時間長、資金投入巨大，最終卻無法收回成本，作為開發(fā)團隊的負責人，馮驥不得不選擇離開。許多團隊成員也選擇了追隨馮驥的步伐。離開騰訊后，他們創(chuàng)立了新的公司——游戲科學(xué)，繼續(xù)在游戲領(lǐng)域努力。然而，數(shù)年的努力所開發(fā)的幾款游戲反響平平，直到2017年，他們開發(fā)的《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》取得了成功，成為游戲科學(xué)的首個成功作品。
對于馮驥和他的團隊而言，此時的選擇有兩個：繼續(xù)沿用《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》的成功經(jīng)驗，開發(fā)穩(wěn)定盈利的團隊競技類游戲，或者追求曾經(jīng)的夢想，開發(fā)一款以西游題材為主題的劃時代大作。從理性角度來看，繼續(xù)走第一條道路似乎更為明智。然而，經(jīng)過無數(shù)次內(nèi)部討論，馮驥和他的團隊最后選擇了追逐一個不確定的未來，并開始醞釀《黑神話：悟空》。
經(jīng)過六年的努力和4億元的投資，國產(chǎn)首款3A大作《黑神話：悟空》終于面世，并在上線當天即實現(xiàn)盈利，目前銷售額已接近30億元。這一成功背后，是團隊成員夜以繼日的努力和付出，從山西實地掃描構(gòu)建游戲場景，到對角色表情的不斷微調(diào)。然而，《黑神話：悟空》的成功背后仍有許多未解之謎。
為何在離開騰訊后，這支團隊能夠繼續(xù)保持凝聚力？為何他們敢于用六年時間去賭一個不確定的未來？為何僅憑數(shù)百名員工，游戲科學(xué)能打造出國外大型公司才能涉足的3A大作？這些問題的答案可以在《西游記》中找到：團隊延續(xù)的精神。
“金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬里埃?！弊鳛楣糯裨捴械闹匾巧?，孫悟空象征著不屈不撓和反抗壓迫，這一形象深受大眾喜愛。這個IP已經(jīng)延續(xù)了數(shù)百年，依舊歷久彌新，也是馮驥團隊選擇其作為游戲主角的重要原因。悟空和西游的故事之所以經(jīng)久不衰，源于每個國人內(nèi)心對成為大圣、打破常規(guī)的渴望，以及團隊合作和互助的傳統(tǒng)美德，還有經(jīng)歷苦難后取得成功的奮斗精神。
馮驥團隊能夠始終凝聚在一起，靠的是團隊中每個人都有堅定的信念，如同唐僧師徒四人一路追尋真經(jīng)，哪怕要賭上六年光陰，哪怕要面對無數(shù)困難。游戲科學(xué)能夠以百人之力完成3A大作，是因為每位成員都在為共同的目標貢獻自己的力量?！逗谏裨挘何蚩铡繁澈?，是團隊力量的延續(xù)。
如何培養(yǎng)團隊精神？
在培養(yǎng)團隊精神的過程中，有幾個關(guān)鍵步驟和策略可以幫助團隊達到更高的協(xié)作和凝聚力水平：
設(shè)立共同目標：確保團隊中的每個人都清楚并認同團隊的最終目標。這可以通過定期的團隊會議和明確的溝通來維持。共同的目標能夠激勵團隊成員朝著同一個方向努力。
加強溝通：建立開放和透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享想法和疑慮。通過定期的反饋機制和溝通培訓(xùn)，可以提升團隊成員之間的相互理解。
促進協(xié)作：通過團隊合作的項目和任務(wù)來鼓勵協(xié)作。分工雖然重要，但團隊成功依賴于成員之間的協(xié)作與支持。通過團隊建設(shè)活動和共同的挑戰(zhàn)，可以增強協(xié)作精神。
認可和獎勵：及時認可和獎勵團隊和個人的努力和成就。這樣不僅能增強團隊士氣，還能鼓勵個人繼續(xù)為團隊目標努力。
建立信任和尊重：信任是團隊精神的基礎(chǔ)。通過公平對待所有團隊成員，強調(diào)尊重和包容，可以建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。
提供發(fā)展機會：支持團隊成員的個人成長，通過培訓(xùn)、晉升和新的挑戰(zhàn)來激勵他們。這不僅提高了個人的能力，也提升了團隊整體的實力。
塑造積極的團隊文化：積極的團隊文化可以通過包容、創(chuàng)新和責任感等核心價值觀來培養(yǎng)。團隊文化是團隊精神的載體，能夠長期影響團隊的行為模式和合作方式。
總之，培養(yǎng)團隊精神需要時間和投入，但其回報是顯著的：一個充滿凝聚力、創(chuàng)造力和效率的團隊能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)超出預(yù)期的成果。
