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近日，京東公布了2024年年終獎發(fā)放計(jì)劃，據(jù)悉，京東采銷部的員工2024年竟然可以達(dá)到23薪，這年終獎?wù)娴氖橇w煞旁人了。年終獎，作為員工激勵的重要手段，很多企業(yè)都把握得不太好。企業(yè)到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)年終獎才最合適呢？
京東年終獎發(fā)放計(jì)劃公布
2024年12月23日，京東宣布了其年終獎發(fā)放策略。在這一年里，對于那些在績效評估中獲得A+的員工，將其年度薪酬提升至20薪。具體來看，京東的采購和銷售部門員工在2024年平均可以獲得23薪。在京東完成16薪升級的基礎(chǔ)上，今年首次引入17薪，并且逐步向著20薪的目標(biāo)前進(jìn)。
此次年終獎結(jié)構(gòu)的調(diào)整采取了固定年終獎加上目標(biāo)年終獎的模式。目標(biāo)年終獎將根據(jù)員工的年度績效等級，按固定月薪的倍數(shù)發(fā)放，表現(xiàn)越好的員工將獲得更多的激勵。此外，高績效員工的名單將在公司內(nèi)部予以公示。根據(jù)這一發(fā)放計(jì)劃，高績效與低績效員工之間的激勵差距較以往顯著加大。
早在今年5月，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在一次講話中宣布，將再次為京東采購和銷售部門的員工進(jìn)行加薪，這包括現(xiàn)金和股票等形式?，F(xiàn)金部分的最低加薪比例為20%，平均漲幅可達(dá)到50%，最高甚至可以達(dá)到100%，以期望達(dá)到行業(yè)內(nèi)的頂尖水平。此外，每個事業(yè)部還將設(shè)立1000萬元的激勵基金。劉強(qiáng)東當(dāng)時表示，計(jì)劃在兩年之內(nèi)，將所有采購和銷售員工的年薪提高到相當(dāng)于20個月的月薪。
年終獎對于企業(yè)的意義，相信HR都非常了解，這里再羅列一下：
1.激勵員工士氣：
年終獎是一種直接的物質(zhì)激勵方式，它能夠有效提升員工的工作積極性和忠誠度。通過分配年終獎，企業(yè)可以獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，激勵他們在未來繼續(xù)保持高水平的工作狀態(tài)。
2.提升員工滿意度：
年終獎能夠提升員工的滿意度和幸福感。當(dāng)員工感受到他們的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可并得到回報時，他們的工作滿意度和歸屬感會提高，這對于員工的長期留存至關(guān)重要。
3.吸引和保留人才：
具有競爭力的年終獎計(jì)劃可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才加入，同時也有助于留住現(xiàn)有員工，減少跳槽率和招聘成本。
4.增強(qiáng)企業(yè)文化：
年終獎的發(fā)放可以體現(xiàn)企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可和尊重，有助于增強(qiáng)公司的企業(yè)文化和凝聚力。透明、公平的年終獎分配制度，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。
5.作為績效考核工具：
年終獎可以成為一種績效考核工具，用于衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這不僅有助于公平合理地分配公司資源，也有助于員工自我激勵和提升。
6.反映企業(yè)業(yè)績：
年終獎的豐厚程度在一定程度上反映了企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和盈利水平。高額的年終獎往往意味著企業(yè)在過去的一年中取得了良好的經(jīng)營成果。
年終獎對于企業(yè)的意義如此之大，所以，企業(yè)對于年終獎設(shè)計(jì)的重視就不難理解了，可是，年終獎到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才最合適呢？
在通常情況下，員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績效工資、各種補(bǔ)貼（如交通、通訊、住房和加班補(bǔ)貼等）、社保公積金、其他福利（例如工會福利、生日或入職紀(jì)念福利等）、以及獎金等。日常的薪酬發(fā)放中，除了績效指標(biāo)可能變動外，各類補(bǔ)貼和福利大多固定，因此隨著時間推移，對員工的激勵效果逐漸減弱。而因績效工資占比小且績效指標(biāo)變化不大，其激勵作用也不顯著。
因此，年終獎，尤其是年末獎金，成為員工辛勤工作一年最為期待的收入之一。這不僅是因?yàn)榻痤~可觀，還因其到賬及時，可以提現(xiàn)，極大地激發(fā)了員工的期望，觸動了他們的神經(jīng)。設(shè)計(jì)員工的年終獎時，首先應(yīng)遵循企業(yè)的薪酬策略：若采取市場領(lǐng)先策略，則員工的收入加上年終獎應(yīng)高于市場75分位，甚至達(dá)到90分位以上；若為市場跟隨策略，則整體收入應(yīng)在50-75分位之間。通過市場調(diào)研后，可以根據(jù)13薪或15薪來規(guī)劃薪酬包。
此外，企業(yè)的年終獎設(shè)計(jì)應(yīng)多樣化。設(shè)立年終獎的目的明確，即激勵員工，增強(qiáng)歸屬感，推動員工創(chuàng)造更大價值。雖然金錢具備強(qiáng)激勵作用，但企業(yè)也不希望員工拿到年終獎后離職。因此，除必要的物質(zhì)激勵外，還需包含精神激勵，并將長期的股票、期權(quán)等綁定激勵方式納入年終獎設(shè)計(jì)，依據(jù)馬斯洛需求理論調(diào)整不同類型員工的獎項(xiàng)配比。
最后，企業(yè)的年終獎設(shè)計(jì)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則。一方面，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況，采用比例法提取年終獎總額；另一方面，由于員工收入以超額累進(jìn)稅率計(jì)稅，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎時須充分考慮稅率變化帶來的影響。
