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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
黨的二十大報(bào)告對(duì)國有國企的改革發(fā)展提出多項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的方向，這對(duì)國有國企人力資源管理提出了全新的要求。人力資源管理變革必須與國企改革同頻共振、緊抓機(jī)遇，積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系。
目前，市面上的人事系統(tǒng)有助于國企實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化，同時(shí)還能提高國企整體人力效益，所以很多國企對(duì)人事系統(tǒng)上線都寄予了很大的期望。但事實(shí)上，有些國企在上線完人事系統(tǒng)后，卻發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的效益與預(yù)期不同，這其中究竟是什么原因造成的呢？
1.系統(tǒng)功能匹配度差
其實(shí)，市面上的人事系統(tǒng)雖然功能強(qiáng)大，且涵蓋的功能模式也很全面，但由于不同廠家在產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)上有所差異，所以不一定能夠完全契合國企的人力資源管理業(yè)務(wù)。
因此，國企若在系統(tǒng)選型過程，沒有對(duì)自身流程進(jìn)行梳理，沒有明確自身的需求和管理問題，沒有從實(shí)際情況進(jìn)行選型，最終選擇的人事系統(tǒng)就有可能不貼合國企本身的狀況，從而無法發(fā)揮預(yù)期效益。
2.領(lǐng)導(dǎo)層缺乏耐心
事實(shí)上，有些國企領(lǐng)導(dǎo)在上線人事系統(tǒng)后就希望它發(fā)揮出該有的效益，但是，人事系統(tǒng)效益并不是短期內(nèi)就能顯現(xiàn)出來的，特別是上線前期不同員工需要跟人事系統(tǒng)有一個(gè)磨合期，最后當(dāng)所有成員都習(xí)慣了人事系統(tǒng)的存在后，才能真正發(fā)揮它的效益。
因此，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏耐心急于求成也是人事系統(tǒng)效益達(dá)不到預(yù)期的原因所在。
3.系統(tǒng)功能沒有深度應(yīng)用
目前很多系統(tǒng)廠商產(chǎn)品功能都做得十分深入，若國企僅僅是將系統(tǒng)簡單作為事務(wù)管理工具進(jìn)行應(yīng)用，忽視了人才發(fā)展、數(shù)據(jù)報(bào)表、信息整合、戰(zhàn)略決策等功能，那么人事系統(tǒng)只能體現(xiàn)基礎(chǔ)的管理價(jià)值，沒有辦法為國企帶來深層次的人才價(jià)值、管理價(jià)值等深層次效益。
總之，國企人力資源管理數(shù)字化并不是在短時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)不斷循環(huán)和推進(jìn)的過程，只有真正將人事系統(tǒng)所有功能都應(yīng)用起來，才能隨著時(shí)間的推移逐步提升人事系統(tǒng)效益。
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