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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來(lái)，中央企業(yè)績(jī)效考核體系持續(xù)迭代升級(jí)，緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化國(guó)有資本布局的總目標(biāo)。2023年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)央企經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了調(diào)整，提出了“一利五率”的新考核架構(gòu)，明確聚焦利潤(rùn)總額增速、資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等關(guān)鍵指標(biāo)。這一政策導(dǎo)向，體現(xiàn)出國(guó)家層面對(duì)央國(guó)企經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、創(chuàng)新能力及可持續(xù)發(fā)展的高度重視。
隨著國(guó)企改革不斷深化，績(jī)效考核系統(tǒng)的作用逐步從單一的考核評(píng)價(jià)，向激勵(lì)引導(dǎo)、戰(zhàn)略落實(shí)、管理提升等多元目標(biāo)轉(zhuǎn)變。行業(yè)趨勢(shì)方面，越來(lái)越多央國(guó)企開(kāi)始采用分層分類、差異化考核模式，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)屬性以及發(fā)展階段靈活設(shè)定考核內(nèi)容與指標(biāo)權(quán)重，績(jī)效考核的數(shù)字化、智能化建設(shè)將成為主流方向，與此同時(shí)，數(shù)字工具的引入也將幫助央國(guó)企實(shí)現(xiàn)考核流程的標(biāo)準(zhǔn)化和管理效能的提升。
績(jī)效考核系統(tǒng)的核心作用與管理價(jià)值
績(jī)效考核系統(tǒng)在央國(guó)企管理體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，不僅能夠精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)及員工的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板和執(zhí)行偏差，從而促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化?？?jī)效考核體系的建立，有助于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)，提升企業(yè)整體資源配置效率。
在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，績(jī)效考核系統(tǒng)有效促進(jìn)了員工積極性的激發(fā)和崗位勝任力的提升，合理的考核體系能夠推動(dòng)人崗匹配，完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)，形成良性的工作氛圍。此外，績(jī)效考核系統(tǒng)還能支持集團(tuán)對(duì)下屬單位的統(tǒng)一管理，通過(guò)分層分級(jí)考核，全面評(píng)價(jià)各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)和管理水平，優(yōu)化資源分配，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
績(jī)效考核系統(tǒng)的管理價(jià)值還體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展等方面，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整管理策略，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。隨著數(shù)字化工具的普及，績(jī)效考核系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能決策，為央國(guó)企高效運(yùn)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
央國(guó)企績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路與指標(biāo)體系
績(jī)效考核系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(jì)，是央國(guó)企實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略目標(biāo)落地的基礎(chǔ)。在實(shí)際操作中，考核體系需兼顧政策導(dǎo)向、企業(yè)定位和行業(yè)特性，結(jié)合定量與定性評(píng)價(jià)，確保結(jié)果的客觀性與針對(duì)性。
基本指標(biāo)與分類指標(biāo)設(shè)置
基本指標(biāo)通常涵蓋利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其反映了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果。在利潤(rùn)總額核算時(shí)，企業(yè)不僅要關(guān)注合并報(bào)表利潤(rùn)，還需剔除非經(jīng)常性收益，以確保指標(biāo)真實(shí)性和可比性。經(jīng)濟(jì)增加值則側(cè)重稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與資本成本的平衡，突出資本使用效率，除此之外，管理合規(guī)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)合規(guī)性等管理類指標(biāo)也是不可或缺的重要組成部分。
分類指標(biāo)的設(shè)置需充分考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和行業(yè)發(fā)展階段等因素。針對(duì)不同類型企業(yè)，考核重點(diǎn)有所差異，例如商業(yè)類企業(yè)更注重效益與效率，功能保障類企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，戰(zhàn)略領(lǐng)域企業(yè)強(qiáng)化研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)型企業(yè)聚焦結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新能力，對(duì)于新建或特殊類型企業(yè)，則可結(jié)合實(shí)際管理特點(diǎn)設(shè)立目標(biāo)管理類指標(biāo)，突出任務(wù)達(dá)成和成本管控。
指標(biāo)權(quán)重調(diào)整與企業(yè)特性體現(xiàn)
合理的指標(biāo)權(quán)重分配，是績(jī)效考核系統(tǒng)有效性的關(guān)鍵。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益與資本回報(bào)相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，強(qiáng)化資本增值和經(jīng)營(yíng)活力導(dǎo)向，而功能型企業(yè)則需要適度降低經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)比重，突出管理效能、服務(wù)質(zhì)量和戰(zhàn)略任務(wù)完成度。在行業(yè)維度上，投資類企業(yè)重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類企業(yè)強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新與現(xiàn)金流管理，科研類企業(yè)聚焦研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化，公共服務(wù)類企業(yè)則重點(diǎn)考核安全保障和服務(wù)滿意度。
指標(biāo)體系應(yīng)保持動(dòng)態(tài)調(diào)整的靈活性，既要反映企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，又能兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理實(shí)際。通過(guò)分層分類設(shè)置和權(quán)重優(yōu)化，績(jī)效考核系統(tǒng)能夠更好地支持央國(guó)企實(shí)現(xiàn)差異化管理，提升考核的公平性與引導(dǎo)性。
績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施中的難點(diǎn)
1. 指標(biāo)體系搭建與多元適配難題
在央國(guó)企實(shí)際運(yùn)行中，績(jī)效考核系統(tǒng)的落地實(shí)施首先面臨指標(biāo)體系搭建與維護(hù)的復(fù)雜性。企業(yè)需要在過(guò)程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)與結(jié)構(gòu)性指標(biāo)之間實(shí)現(xiàn)科學(xué)組合，同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)屬性靈活選取激勵(lì)性、約束類、監(jiān)控類等功能性指標(biāo)。如何確保指標(biāo)體系既覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，又能兼顧業(yè)務(wù)多樣性，是考核體系科學(xué)運(yùn)行的首要難題。
2. 目標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的挑戰(zhàn)
績(jī)效考核目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定要求管理者具備高度的業(yè)務(wù)理解和數(shù)據(jù)分析能力。央國(guó)企在實(shí)踐中，常因戰(zhàn)略重心、資源稟賦和發(fā)展階段的差異，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定和考核權(quán)重調(diào)整難以實(shí)現(xiàn)“一刀切”，然而只有量身定制考核標(biāo)準(zhǔn)，才能確?？己梭w系具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和引導(dǎo)性。
3. 定性與定量評(píng)價(jià)的平衡
在績(jī)效考核過(guò)程中，如何對(duì)難以量化的管理、創(chuàng)新、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，是影響考核公平性與科學(xué)性的關(guān)鍵。央國(guó)企需完善定性與定量協(xié)同應(yīng)用機(jī)制，為定性指標(biāo)設(shè)定清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀性，提升考核的可操作性和信服度。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用與管理閉環(huán)構(gòu)建
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升等管理環(huán)節(jié)的順暢銜接，形成閉環(huán)管理，只有將考核體系融入人力資源全流程，才能發(fā)揮其最大管理價(jià)值，真正引導(dǎo)企業(yè)和員工持續(xù)改進(jìn)。
5. 數(shù)據(jù)采集與信息化能力要求提升
現(xiàn)代績(jī)效考核體系對(duì)數(shù)據(jù)采集、信息流轉(zhuǎn)及結(jié)果分析提出了更高的要求。央國(guó)企需不斷提升信息化水平，通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)評(píng)分和多維分析，從而提升考核工作的客觀性和管理效能。
紅海云一體化方案賦能央國(guó)企績(jī)效考核數(shù)字化升級(jí)
隨著央國(guó)企管理需求的不斷提升，績(jī)效考核系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)已成為推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的重要趨勢(shì)。數(shù)字化績(jī)效考核系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)指標(biāo)管理的自動(dòng)化、考核流程的標(biāo)準(zhǔn)化，還大幅提升了數(shù)據(jù)采集、分析與結(jié)果應(yīng)用的效率和準(zhǔn)確性。紅海云作為專業(yè)的人力資源管理平臺(tái)，面向央國(guó)企提供了一體化的績(jī)效考核系統(tǒng)解決方案其平臺(tái)支持多層級(jí)、多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的指標(biāo)體系搭建，靈活滿足央國(guó)企分層分類考核和動(dòng)態(tài)權(quán)重調(diào)整的實(shí)際需求。
通過(guò)流程自動(dòng)化與智能評(píng)分，紅海云能夠?qū)崿F(xiàn)考核信息的實(shí)時(shí)采集與多維度分析，為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的決策支持，此外，紅海云績(jī)效考核系統(tǒng)高度集成薪酬激勵(lì)、崗位管理等功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)分配的高效銜接，助力企業(yè)建立管理閉環(huán)。同時(shí)，系統(tǒng)還支持移動(dòng)端操作和流程透明化，提升員工的參與度和滿意度，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)與智能分析，平臺(tái)還可以幫助央國(guó)企識(shí)別管理短板、優(yōu)化資源配置，為持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)支撐。
