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e時(shí)代的人力資源管理

2017-03-01

紅海云

　　

　　隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，我們進(jìn)入一個(gè)容易取得信息的時(shí)代。在這么一個(gè)被稱為Ｅ時(shí)代的環(huán)境中，究竟對(duì)管理有什么影響呢？

　　Ｅ化的影響是全方位的，在管理的功能中，與Ｅ結(jié)合可以提升效率

　?。艜r(shí)代的管理應(yīng)如何結(jié)合計(jì)算機(jī)科技，以便取得更多的信息來支持決策制定，也就是說如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能搶得先機(jī)。因此，在人力資源管理的功能里面，盡可能與“Ｅ”結(jié)合。目前大部分公司都把Ｅ管理偏重于業(yè)務(wù)方面，相比之下在人力資源管理的運(yùn)用上就顯得貧乏。我們不妨看看，Ｅ化對(duì)人力資源管理有什么改變。

　　Ｅ時(shí)代的訓(xùn)練是多元化的，訓(xùn)練活動(dòng)可以讓員工自行在家中完成

　　首先在訓(xùn)練上，我們可以做所謂的“Ｅ－Ｔｒａｉｎｉｎｇ”，例如公司對(duì)新員工都會(huì)提供相關(guān)培訓(xùn)，而往往需要花很大的后勤支持才能完成，但如果我們將這些訓(xùn)練與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，員工任何時(shí)候都能在公司的計(jì)算機(jī)上，甚至在家中就可以接受這些相關(guān)訓(xùn)練。另外，我們也可以通過網(wǎng)絡(luò)記錄知道員工是否進(jìn)入訓(xùn)練系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且可以在線測(cè)驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果。若員工無法通過檢定，他可以重復(fù)接受課程直到通過為止。

　　Ｅ時(shí)代的工作管理，可以省卻繁瑣的公文流程，將需要層層簽核的流程予以簡(jiǎn)化

　　在Ｅ時(shí)代工作管理上，許多在人工操作的工作或因流程需要層層簽核的事項(xiàng)可以簡(jiǎn)化，例如過去我們必須每天、每月、每年去記錄、統(tǒng)計(jì)員工的請(qǐng)假卡以了解其出勤狀況，但是現(xiàn)在員工只要在計(jì)算機(jī)上提出請(qǐng)假申請(qǐng)，這些記錄便可直接傳送到相關(guān)部門，進(jìn)行該員工的薪資核算，并分析其他相關(guān)信息。在這方面能做的實(shí)在太多了，凡是只要涉及作業(yè)流程的事，我們都能利用Ｅ化來增加效率。

　　更多的信息流通，更有效率的溝通方式

　　信息流通上，特別是一些不常進(jìn)公司工作的員工，也能夠隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)來了解公司最新訊息。雖然許多人認(rèn)為Ｅ化管理是一種與電子有關(guān)的產(chǎn)物，認(rèn)為它是一種很冷的管理模式。然而，從另一個(gè)角度來看，人的互動(dòng)反而會(huì)因?yàn)椋呕黾樱缭静怀Ｔ谵k公室工作的員工，就能夠通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與公司同仁進(jìn)行互動(dòng)。

　　激勵(lì)員工的理念不會(huì)改變，尊重與肯定為兩大要素

　?。呕瘯?huì)使雇傭的模式產(chǎn)生改變，如很多ＳＯＨＯ族也會(huì)因此出現(xiàn)，他們與公司沒有所謂的雇傭關(guān)系，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N項(xiàng)目關(guān)系。在這種關(guān)系模式下，也無所謂激勵(lì)。而公司內(nèi)部也有一部分人，他不是ＳＯＨＯ族，與公司存在著雇傭關(guān)系，但他不必每天進(jìn)辦公室工作。公司內(nèi)部有活動(dòng)式辦公室，隨時(shí)接上計(jì)算機(jī)即可工作，甚至在家也可工作。通過網(wǎng)絡(luò)，可以讓我們對(duì)員工的表現(xiàn)給予更迅速、及時(shí)的回饋，例如可在電子布告欄隨時(shí)表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如每日一星、年度模范員工事跡的介紹等，這對(duì)員工來說有很大的激勵(lì)作用。員工最需要的是尊重與肯定，在這方面Ｅ化管理將會(huì)給予我們更多的空間。

　　Ｅ時(shí)代的溝通會(huì)越來越多且越來越重要

　　未來除了會(huì)越來越講究溝通，并且還要溝通得更快速、更深入?，F(xiàn)在所有員工都有知道的權(quán)利，他必須知道公司將來要如何發(fā)展，因此這時(shí)候公司必須能夠隨時(shí)給員工提供公司的經(jīng)營(yíng)狀況。Ｅ化管理在這里扮演著相當(dāng)重要的角色，因?yàn)樗鼤?huì)使溝通加速。只要公司將新的訊息通過網(wǎng)絡(luò)傳出，所有的員工都能在第一時(shí)間收到。

　　績(jī)效管理是重心

　?。艜r(shí)代的人力資源管理將會(huì)更著重于績(jī)效管理。過去人力資源部門僅負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估辦法的制定，其余部分都交給部門主管負(fù)責(zé)。現(xiàn)在，人力資源部門必須參與員工績(jī)效目標(biāo)的制定，并確保能夠與公司的目標(biāo)一致，同時(shí)還協(xié)助員工提升績(jī)效。因此員工的績(jī)效將會(huì)著重于如何達(dá)成目標(biāo)與努力的方向，制定出正確的績(jī)效準(zhǔn)則，并為公司篩選出最適合的員工。

本文標(biāo)簽：
企業(yè)人力資源管理
人力資源管理系統(tǒng)哪個(gè)好

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