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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。而目前我國有很大一部分企業(yè)在人力資源方面存在的眾多問題，成為制約其發(fā)展壯大的瓶頸。
eHR人力資源管理系統(tǒng)讓企業(yè)人力資源管控不再是難題！
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門在管理運(yùn)作中，通常會(huì)存在以下一些問題：
1、人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱
職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。
2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)
人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；績效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。
3、績效管理體系需改進(jìn)
績效管理處于較低級階段；績效管理已作過較多嘗試；有走過場的行為；考核指標(biāo)體系尚不完善；考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；考核理念較為陳舊。
4、薪酬管理問題嚴(yán)重
薪酬管理體系比較混亂；薪酬管理方法和分配機(jī)制落后；薪酬方案不確定，經(jīng)常變動(dòng)；薪酬缺乏激勵(lì)性；薪酬未和能力掛鉤；分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；分配未解決內(nèi)外部公平性問題；無長期激勵(lì)制度。
eHR人力資源管理系統(tǒng)讓企業(yè)人力資源管控不再是難題！
為了良好地改變這種情況，保障企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略能夠得以落實(shí)和執(zhí)行，不斷有效提升企業(yè)的核心競爭力，那么借助eHR這一信息化系統(tǒng)，將便于更好的實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變。
1、整合企業(yè)人力資源信息，打造一個(gè)信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
利用eHR人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建起一個(gè)企業(yè)能夠訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，企業(yè)在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。
2、業(yè)務(wù)流程電子化
通過eHR建立企業(yè)電子化業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，將企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺(tái)管理起來，然后對各級管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，在這個(gè)過程中，以往業(yè)務(wù)流程中不合理的環(huán)節(jié)也會(huì)隨之暴露出來，可以重新加以優(yōu)化，使人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的戰(zhàn)略流程充分整合。
3、運(yùn)用招聘系統(tǒng)，建立企業(yè)人才庫，快速獲取合格人才
面對日益激烈的人才競爭，如何快速、準(zhǔn)確地招聘到符合企業(yè)要求的人員？eHR招聘系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)人才庫的擴(kuò)充與儲(chǔ)備是目前最快且效果最好的方法。通過eHR系統(tǒng)將企業(yè)各部門的用工需求進(jìn)行匯總、審核，對于有些需求，可以直接從企業(yè)內(nèi)部人才庫中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本，同時(shí)解決了由于組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對于確實(shí)需要從外部招聘的，通過信息平臺(tái)，將招聘信息發(fā)布出去，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填報(bào)申請信息，通過系統(tǒng)設(shè)置的過濾條件，將符合條件的應(yīng)聘人員自動(dòng)下載到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫中，并自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配，將符合條件的應(yīng)聘者自動(dòng)提取出來，免除了人力資源部人工篩選簡歷的麻煩和工作失誤帶來的嚴(yán)重后果。
4、運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效地管理和最大化地使用培訓(xùn)資源
所有的培訓(xùn)課程及記錄可以由企業(yè)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個(gè)開放式的培訓(xùn)平臺(tái)，將所有的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺(tái)上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報(bào)名參加某些培訓(xùn)項(xiàng)目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺(tái)，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全企業(yè)范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價(jià)值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)的諸多弊端，滿足隨時(shí)、隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。
5、運(yùn)用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平，公正
傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核模式勢必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評價(jià)，過低的考核頻率必然帶來近視效應(yīng)，使得考核工作的公平、公正很難保證。運(yùn)用現(xiàn)代化的eHR人力資源管理系統(tǒng)，不僅可以在線完成績效考核的打分，自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才。
6、運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，對整個(gè)企業(yè)的人力成本進(jìn)行有效地控制
對于企業(yè)而言，如何保證薪酬體系的科學(xué)、合理，確保對關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干給予具有市場競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；如何擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等事務(wù)性工作；如何對整個(gè)企業(yè)的人力成本進(jìn)行有效的控制等等，這些問題一直困擾著人力資源管理所有人員。通過信息平臺(tái)，上述問題就可以得到有效解決。利用eHR系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的逐級在線審批，無需HR拿著紙質(zhì)工資變動(dòng)審批單跑上跑下，工資的核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，大大減輕了人力資源管理人員的工作量。同時(shí)，員工可以在自助平臺(tái)上查看自己的薪酬表，結(jié)合自己的出勤情況與績效考核結(jié)果，核對自己的薪酬。
人力資源管控對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，關(guān)系到企業(yè)能否有效整合人力資源，形成合力。而eHR作為一種新型的人力資源管理思想和模型，無疑為企業(yè)實(shí)施全面人力資源管理提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案，從整體上提升企業(yè)的核心競爭能力。
