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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR系統(tǒng)實(shí)施顧問角色有哪些?HR系統(tǒng)實(shí)施并不是個(gè)人一拍腦袋就能決定出來的，需要多人在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同角色的合作方能實(shí)現(xiàn)成功實(shí)施。
一、技術(shù)顧問
技術(shù)是HR系統(tǒng)成功實(shí)施的基礎(chǔ)之一，在實(shí)施的過程中需要有對(duì)eHR系統(tǒng)技術(shù)十分熟悉的顧問為系統(tǒng)實(shí)施中的可能或遭遇的各類問題作出監(jiān)督和解決。一個(gè)良好的數(shù)據(jù)顧問能為企業(yè)和供應(yīng)商間的溝通合作起到巨大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步輔助HR系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行。比如前期服務(wù)器的購置問題，對(duì)于信息技術(shù)比較弱的企業(yè)，前期通過詢問技術(shù)顧問可以很快知道企業(yè)具體要購置什么類型、什么內(nèi)存的服務(wù)器。因?yàn)榍捌谛枰M(jìn)行HR系統(tǒng)相關(guān)組織管理、員工管理、報(bào)表、流程管理等數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，所以員工體量的大小所形成的數(shù)據(jù)量與之后服務(wù)器的操作內(nèi)存以及運(yùn)行內(nèi)存是息息相關(guān)的，因此，有專業(yè)的技術(shù)顧問，是企業(yè)實(shí)施eHR系統(tǒng)所需要的。
二、領(lǐng)域顧問
懂技術(shù)的不一定能解決所有問題，所有的技術(shù)都要投入到實(shí)踐中才能證明其存在的意義。領(lǐng)域顧問是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)域存在的管理問題向技術(shù)人員提出相應(yīng)的要求，讓其在技術(shù)設(shè)計(jì)上更加貼合企業(yè)的實(shí)際需求，令HR系統(tǒng)成為貼合企業(yè)需要的專業(yè)人員。他們是讓HR系統(tǒng)實(shí)施落在實(shí)處而非空中樓閣的重要存在。
三、教育顧問
知識(shí)轉(zhuǎn)移是HR系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)系統(tǒng)如果沒有人會(huì)用的話也只是昂貴的觀賞品而已。教育顧問就是將系統(tǒng)知識(shí)傳授給相應(yīng)的管理者和員工讓他們學(xué)會(huì)如何合理利用HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身工作的優(yōu)化，讓系統(tǒng)成為真正實(shí)用的企業(yè)輔助者。
四、變革顧問
新東西的進(jìn)入總會(huì)引起一定的排斥，HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)很多不理解或是守舊派來說就是一個(gè)危險(xiǎn)的異物。變革顧問的本質(zhì)就是向企業(yè)普及HR系統(tǒng)的好處和作用，開導(dǎo)員工接受新系統(tǒng)的進(jìn)入，同時(shí)讓管理者樹立起更全面和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的人事資源管理系統(tǒng)更新與維護(hù)的正確意識(shí)，確保企業(yè)人事管理的長期順利。
