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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有哪些？人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜并且龐大的工程，而且，人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施具有風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)橐坏┰谀硞€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，那么，整個(gè)系統(tǒng)都有可能為員工所排斥，那么，系統(tǒng)也將失去應(yīng)有的價(jià)值。因此，今天就根據(jù)以往實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，來為大家舉薦這幾個(gè)小建議：
1.搭建系統(tǒng)框架，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
首先，在人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施之前，需要做的是先選擇合適的人力資源管控模式以及ehr模式，然后才能建立人力資源基礎(chǔ)信息庫。建立數(shù)據(jù)庫是人力資源管理系統(tǒng)搭建的第一步，如果沒有一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，數(shù)據(jù)全面的數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，那么，你的系統(tǒng)終究就是一個(gè)空殼。
2.從簡到繁，開展基礎(chǔ)應(yīng)有，打響第一槍
實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)一大忌諱便是貪大求全，過于心急，目標(biāo)又過于宏大，想要一次性把所有的模塊都搭建好，問題一次性解決，這很容易適得其反。系統(tǒng)的搭建需要遵循從簡到繁，先易后難的原則，一次性全面實(shí)施的難度非常大，如果出師不利，將會影響整個(gè)公司對系統(tǒng)的信心。
正確的做法應(yīng)該是將系統(tǒng)實(shí)施分期進(jìn)行，先搭建系統(tǒng)的基礎(chǔ)性應(yīng)用，例如先做薪酬管理和考勤管理，哪怕先做一個(gè)模塊，只要成效好，將得到員工的支持以及期待，總之，系統(tǒng)實(shí)施必須從最容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)入手，并且，一定要讓效果立竿見影地展現(xiàn)出來。
3.推進(jìn)基礎(chǔ)應(yīng)用的縱向管控與橫向協(xié)同
逐步搭建了人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的基礎(chǔ)應(yīng)有之后系統(tǒng)便可以在企業(yè)上線并投入使用了。基礎(chǔ)應(yīng)有所能實(shí)現(xiàn)的就是集團(tuán)各個(gè)下屬企業(yè)或者企業(yè)各個(gè)下屬部門相對獨(dú)立的管理功能，而上線之后，就該把目標(biāo)放在縱向的管控上了，就要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)或者企業(yè)對下屬部門的整體審批，進(jìn)度監(jiān)控以及工作監(jiān)督。
4.建立高層決策支持平臺
數(shù)據(jù)庫搭建好了，基礎(chǔ)應(yīng)有以及管控流程都建好了，那么，你所搭建的人力資源管理系統(tǒng)就已經(jīng)具備了為企業(yè)提供決策支持的基礎(chǔ)。此時(shí)，需要重點(diǎn)去搭建的便是一個(gè)具有集成化以及可靈活配置的高層決策支持平臺，各個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用各個(gè)模塊中，所有對高層決策有用的各種數(shù)據(jù)以及指標(biāo)需要聚合到一個(gè)頁面上，因?yàn)樽尭邔幼孕械胶Ａ康幕A(chǔ)數(shù)據(jù)中去查找是不可行的，在一個(gè)平臺上能獲取所有高層關(guān)心的，并以最清晰，智能，人性化的形式展現(xiàn)。
人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施就是這樣從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫到縱向管控到橫向貫通到?jīng)Q策分析，如此層層推進(jìn)，層層遞進(jìn)，由易到難地分布進(jìn)行，在這個(gè)過程中，人力資源管理系統(tǒng)才從最基本的提高企業(yè)的工作效率升級到提升企業(yè)的核心競爭力上來。
