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游戲公司人力資源管理系統(tǒng)上線的必要性有哪些？大多采用家族式管理模式的游戲公司注定了人力資源管理存在諸多問題，而毋庸置疑的是，家族式的管理模式遲早是要拖累游戲公司的長遠發(fā)展的，人力資源管理存在的問題必須快速，妥善地解決，此時，人力資源管理系統(tǒng)便呼之欲出了。游戲公司人力資源系統(tǒng)上線的必要性主要表現(xiàn)在以下三方面。
1.管理層多為技術(shù)人員，缺乏管理經(jīng)驗
不難發(fā)現(xiàn)，游戲公司大多都是高級的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)所成，技術(shù)人員所創(chuàng)的企業(yè)無論是工作方式，處理問題的風(fēng)格還是作息都有一股濃濃的技術(shù)部門的味道，例如，游戲公司大多有過度加班的風(fēng)氣，這其實是與技術(shù)部門普遍的加班加點如出一轍。而在人力資源管理方面，游戲公司也如技術(shù)部門一樣不重視，因為技術(shù)人員本身就對人事管理不重視，他們往往是被管的對象。
不重視人力資源管理的企業(yè)是無法長遠發(fā)展的，即便業(yè)務(wù)方面發(fā)展得再好，人事問題遲早還是會成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，將瑣碎的人事問題全權(quán)交給人力資源系統(tǒng)將是最快速的解決人力資源管理問題的方法，引入人力資源管理系統(tǒng)之后，日常的人事問題，包括入離職辦理、考勤管理、薪資管理、績效考核、培訓(xùn)等等都將得到系統(tǒng)的完美解決。
2.游戲公司不重視人才的培養(yǎng)，缺乏選育用留機制
游戲行業(yè)是非常典型的技術(shù)密集型行業(yè)，這種行業(yè)比的就是人才，人才是游戲公司發(fā)展的決定性因素，誰擁有了更高質(zhì)量，更多的人才，誰就在競爭力上占優(yōu)勢。而游戲公司自身也深知這一點，因此，游戲公司的企業(yè)主對人才的重視程度普遍是高于其他行業(yè)的，但是，為了留住人才，他們的手段往往就是最簡單粗暴的砸錢，是的，提高薪資水平，留住人才，殊不知，薪資是上不封頂?shù)?，只懂得砸錢留人的企業(yè)違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。
游戲公司在用人的問題上如今最應(yīng)該做的就是重視人才的培養(yǎng)，自己培養(yǎng)人才往往也更能留住人才，而能為游戲公司快速地培養(yǎng)人才的工具便是人力資源管理系統(tǒng)，通過人力資源管理系統(tǒng)建立企業(yè)自身的人才庫，培養(yǎng)最符合自身企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，自己培育的人才往往有著更強的歸屬感，穩(wěn)定性更高，這也是企業(yè)主最愿意看到的。
第三，游戲公司對員工的激勵手段單一，成本高。
游戲公司對于員工的激勵手段同樣是粗暴的，與留住人才一樣，就是砸錢。游戲項目做得好，獎錢，團隊成員做得好，還是獎錢。事實上，游戲公司的員工屬于知識型人才，知識型人才的自主性較強，對于自己的職業(yè)夢想有著更高的實現(xiàn)愿望，成就感強烈，因此，錢并不是最有效的激勵手段，技能培訓(xùn)或者職位的晉升對于他們的激勵效果更強。
這里建議游戲公司能夠通過人力資源管理系統(tǒng)軟件建立一套對能夠促進企業(yè)發(fā)展同時也更符合員工需求和愿望的激勵機制，例如通過績效考核決定員工的晉升機會，通過績效考核給予員工獲得某些重要技能的培訓(xùn)機會等。
