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eHR系統(tǒng)實施變革失敗的常見原因有哪些？無論你之前采用的是何種的eHR系統(tǒng)，只要你的企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，就無法避免的要面臨許多新情況新問題，促使企業(yè)對原有的JR系統(tǒng)進行變革。但是人力資源管理系統(tǒng)變革是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要慎之又慎，不僅僅要“破”更要“立”。此處總結(jié)了eHR系統(tǒng)實施變革容易失敗的幾個原因：
1.變革時機選擇錯誤
變革的時機是指新的人力資源管理模式和系統(tǒng)，具備解決問題和矛盾的功能，且變革的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)成熟，如企業(yè)高層管理者就此已達成共識，人力資源專業(yè)團隊具備相應(yīng)的運作能力，多數(shù)員工理解變革的意義和必要性并支持變革等。企業(yè)若忽視變革時機的選擇，急于求成，盲目推出變革方案，將遇到巨大阻力，最終變革難以落地或成為“爛尾工程”。原有的系統(tǒng)被打破，新的功能又沒能顯現(xiàn)，因此eHR系統(tǒng)變革失敗。
2.變革方案選擇錯誤
企業(yè)進行eHR系統(tǒng)變革，往往發(fā)生在原有系統(tǒng)難以解決深層次的人力資源問題時，如企業(yè)人力資源效能持續(xù)下降，官僚主義盛行，人力資源結(jié)構(gòu)性危機爆發(fā)，企業(yè)利益格局嚴重失衡，企業(yè)政治斗爭難以調(diào)和等等。面對這些問題，如果企業(yè)完全推倒原有系統(tǒng)，全盤引入新的模式和系統(tǒng)，而這種新模式新系統(tǒng)并不具備解決問題和矛盾的功能或其功能“水土不服”，缺乏運行的基礎(chǔ)和條件，無法解決問題和沖突。這就意味著eHR系統(tǒng)變革失敗。
3.變革的組織方式錯誤
eHR系統(tǒng)變革是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要系統(tǒng)設(shè)計，分步實施。原有的系統(tǒng)不能急于打破，應(yīng)該先易后難，重點突破。在特定的時間內(nèi)，兩種模式和系統(tǒng)并行操作，逐步并軌。要成立eHR系統(tǒng)變革的專門組織系統(tǒng)，高層管理者始終是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，具體責(zé)任落實到各級組織和個人。如果企業(yè)缺乏嚴密的組織和行動計劃，想一勞永逸，必然造成觀念的混亂、人心渙散，企業(yè)eHR系統(tǒng)變革必將面臨失敗!
因此，只有避免這些錯誤，正確的進行eHR系統(tǒng)的“破舊立新”，企業(yè)才不會陷入eHR系統(tǒng)實施變革的陷阱中而無法自拔！
