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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
現(xiàn)在的大多企業(yè)都沒有進行人才梯隊建設(shè)，因此每當人才大量流動之時，就會迫切地需要大量的人才。但是在這個人才與企業(yè)無法進行有效對接的時代，招聘難已經(jīng)是企業(yè)不得不面對的一種難題。而人才梯隊建設(shè)成為了企業(yè)解決這個難題的重要途徑。
那么企業(yè)該如何搭建人才梯隊呢？現(xiàn)今的HR人力資源管理系統(tǒng)能否成為助力呢？
以下是搭建人才梯隊的10個步驟：
1、理清公司戰(zhàn)略
人才梯隊建設(shè)最終的目的是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才的保證，因此利用HR系統(tǒng)來理清戰(zhàn)略目標是基礎(chǔ)；
2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
理清公司戰(zhàn)略只是確定目標，還需要通過HR系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。
3、人才盤點
人才盤點主要是為了找出需求和現(xiàn)狀（如人才的數(shù)量和質(zhì)量）之間的差距，HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力，可以簡化和精準這個過程。
4、明確崗位需求
人才的能力素質(zhì)的提升是人才梯隊的保障，只有建立起每個崗位的勝任力標準才能明確各崗位需要什么樣的能力，才能使人才培養(yǎng)更加具有針對性、可行性。HR系統(tǒng)內(nèi)可以針對各個崗位所要達到的各項指標和能力，建立一套崗位勝任模型和標準，形成任職資格體系或崗位勝任力模型體系。
5、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
職業(yè)發(fā)展路徑圖是建立在勝任力模型基礎(chǔ)上的，HR系統(tǒng)可以根據(jù)橫向和縱向兩個發(fā)展方向為員工提供清晰的、多渠道的發(fā)展路徑。
6、人才選拔（招聘）
HR系統(tǒng)可以讓招聘需求在工作標準和能力標準之中進行有效的切換，幫助HR人員在進行人才的入池和出池選拔的過程中，快速準確的挑選出有潛力的人才和對人才崗位的恰當分配。
7、人才培養(yǎng)（培訓）
人才培養(yǎng)主要是對人才各項能力的提高。但是不同的人，其發(fā)展方向、潛力和興趣點都不一樣，如何有針對性的進行人才培養(yǎng)，這就需要用HR系統(tǒng)來進行精準的定位，設(shè)立個性化的培訓方案。
8、人才使用（分配）
人才是拿來用的，而不是當擺設(shè)的。雖說后備人才是為了補充人才的缺失的，但是只有經(jīng)過磨練的兵，才能上得了戰(zhàn)場。利用HR系統(tǒng)為人才分配恰當?shù)膷徫?，讓其在工作中累積經(jīng)驗，進行成長。
9、人才考評（績效）
定期的通過HR系統(tǒng)來對后備人才的使用情況進行跟蹤考評，即可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還可對人才梯隊建設(shè)中可能存在的問題進行修正。
10、建立完善的保障機制
通過HR管理系統(tǒng)是件人才梯隊建設(shè)制度具顯化，不僅能夠使得制度更加完善，還可以通過系統(tǒng)來將人才梯隊建設(shè)落實。
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