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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當企業(yè)的管理人員意識到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中發(fā)揮的作用越來越大時，如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配就顯得尤為重要，因此HR可以從以下幾個方面著手進行匹配和完善：
1.人力資源管理戰(zhàn)略匹配方法一：要對人力資源管理進行重新定位
為了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，首先要做的就是對人力資源管理進行重新的定位。人力資源管理在工作的內(nèi)容上大致分為：
（1）作業(yè)性，即包括對人員的考勤情況的考察、人事檔案的管理工作、員工績效考核、薪資福利的制定等內(nèi)容。
（2）戰(zhàn)略性，即對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、中高層管理人員的選拔、員工的培訓教育、企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)開發(fā)、招攬人才等具有前瞻性的內(nèi)容。在很多企業(yè)都是集中大部分人事力量解決作業(yè)性的內(nèi)容，而忽視戰(zhàn)略性內(nèi)容的完善與落實，因此人力資源管理的定位要逐步將工作的重心從工作性內(nèi)容轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性內(nèi)容，將行政類事物的管理轉(zhuǎn)變成對戰(zhàn)略事物的規(guī)劃上來。
同時，明確企業(yè)人力資源管理的新定位，作為企業(yè)戰(zhàn)略的合作者，要使人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；作為行政專家，要解決企業(yè)人力資源的實踐過程中的問題；作為員工關(guān)系的維系者與管理者，要了解員工的真正需要，為他們提供及時的幫助，正確處理好員工的利益與商業(yè)利益之間的平衡；作為企業(yè)變革的推動者，更要主動參與到企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新當中，及時處理好變革過程中出現(xiàn)的各種人力資源的問題，推動組織變革的落實進程、提升人力資源管理者的能力與素質(zhì)。
2.人力資源管理戰(zhàn)略匹配方法二：對人力資源管理者加大考核力度
對于人力資源的管理者，我們要加大考核的力度，因為作為人力資源管理戰(zhàn)略的主要制定者和決策者、推動者，他們能力的大小直接影響了人力資源管理的落實是否能夠得到預(yù)期的效果。因此對人力資源管理者的能力與素質(zhì)有以下幾種具體的要求。
（1）第一，人力資源管理者要主動參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定活動中，與企業(yè)的決策者共同研究制定企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略與政策，協(xié)助各部門按照預(yù)期的目標開展本職工作。
（2）第二，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此人力資源管理者必須擁有極強的應(yīng)變能力、洞察能力、分析問題的能力，這樣才能夠及時把握形勢的變化，并迅速采取應(yīng)對的措施。
（3）第三，隨著經(jīng)濟全球化帶來市場分工越來越細，很多企業(yè)的部分也更加多元化，各個部門之間因為工作職責的不同導(dǎo)致工作的目標也不盡相同，因此熱力資源的管理者要擁有較強的協(xié)作能力，能夠了解不同工作部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，并根據(jù)不同的職能目標開展人員協(xié)同的工作，凝聚企業(yè)力量共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
（4）第四，人力資源的管理工作是以團隊的組成方式開展的工作，因此人力資源管理者要具有良好的組織能力、團隊建設(shè)能力、溝通能力等，為促進員工之間的深層次合作掃清障礙，同時與企業(yè)員工們共同創(chuàng)造出新的企業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)后或者技術(shù)，提高市場競爭力。
（5）第五，在經(jīng)濟全球化的格局下，企業(yè)逐步實現(xiàn)與國際的接軌，因此作為企業(yè)管理中的重要人員，人力資源管理者要具有應(yīng)對國際化企業(yè)的能力，在面對跨國、跨地域、跨文化事物的時候仍能夠發(fā)揮出應(yīng)有的管理能力，從全球范圍內(nèi)的人力資源管理角度進行人員管理，以適應(yīng)企業(yè)的國際發(fā)展環(huán)境。
事實上，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略內(nèi)容，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標選擇競爭經(jīng)營領(lǐng)域，并合理調(diào)配企業(yè)所需要的資源，其中包括企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、具體措施、潛在危險等具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。而人力資源管理作為一種智能戰(zhàn)略，則是為了實現(xiàn)企業(yè)競爭目標而采取的基本的行動進程。因此HR要想人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)揮其重要的職能屬性，就必須建立在與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的發(fā)展方向，通過人力資源的管理實現(xiàn)提高企業(yè)績效的目的。不過，不同的企業(yè)戰(zhàn)略要配合不同的人力資源管理戰(zhàn)略，因此HR也可以通過有效的配合能夠幫助企業(yè)增加獲取市場競爭的機會，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標。
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