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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
對(duì)于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，相信大多數(shù)HR并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的概念。其實(shí)，由于市場細(xì)分化、產(chǎn)品差異化、競爭特殊化等因素的影響，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系細(xì)分定位到以下幾個(gè)方面。
1.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略
與成本優(yōu)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)行成本優(yōu)先戰(zhàn)略的企業(yè)依靠低成本的優(yōu)勢在競爭的過程中處于領(lǐng)先的地位，因此與之相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略主要應(yīng)該集中在對(duì)工作分析、工作崗位的細(xì)化上，通過合理的設(shè)計(jì)減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成一支穩(wěn)定、和諧的高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)為了確保員工的穩(wěn)定性，不僅要保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，還要保證員工在一定工作職能范圍內(nèi)的工作職責(zé)、表現(xiàn)的穩(wěn)定，避免企業(yè)中的中堅(jiān)力量的突然離崗對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營造成生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，在對(duì)員工激勵(lì)的方面，除了依靠基本的按勞分配的原則，還要通過利潤分享、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績效考核以及其他的附加福利來招攬更多的優(yōu)秀人才，嚴(yán)格控制員工的數(shù)量以減少不必要的支出。與差別化戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)于實(shí)行差別化戰(zhàn)略的企業(yè)是通過提供與其他企業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競爭的優(yōu)勢，因此人力資源管理戰(zhàn)略要重視對(duì)人才的儲(chǔ)備和人力資本的投資，通過聘用較多的優(yōu)秀員工形成備用的人才庫，注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，建立成良好的勞動(dòng)關(guān)系。與專一戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略制定專一戰(zhàn)略的企業(yè)通過主打某個(gè)產(chǎn)品或者某一個(gè)細(xì)分的市場，這些企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)要求企業(yè)能夠?qū)Q策權(quán)下下放，讓員工參與到企業(yè)管理中來，利用員工的決策參與權(quán)發(fā)揮自主權(quán)，培養(yǎng)員工的歸屬感，注重發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，為員工提供必要的咨詢和幫助。
2.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略
與成長發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略就是要通過不斷促進(jìn)企業(yè)的成長、擴(kuò)大市場份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，因此為了配合這種企業(yè)發(fā)展模式，要在規(guī)范職能組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的同時(shí)，明確各部門和各員工之間的職責(zé)，通過制定一整套系統(tǒng)的人力資源管理制度，用具有競爭力與吸引力的薪資待遇留住經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工，為員工提高詳盡具體的職業(yè)生涯規(guī)劃。除此之外還要通過對(duì)員工的業(yè)務(wù)考核等情況從工作的職能情況上進(jìn)行評(píng)價(jià)，改變以往依靠各級(jí)主管部門的意見或者經(jīng)驗(yàn)實(shí)行單一的技術(shù)培訓(xùn)，而是從企業(yè)縱向的發(fā)展戰(zhàn)略角度上制定與之相配合的人力資源管理戰(zhàn)略。實(shí)行維持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在機(jī)構(gòu)上將企業(yè)的控制權(quán)主要集中在管理的高層，更加注重各部門之間的實(shí)際效率與產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
因此，在建立與之相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，要在招聘的階段就強(qiáng)調(diào)對(duì)員工實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，通過多種手段進(jìn)行人才篩選，以具體的數(shù)據(jù)作為客觀判斷的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才后備力量。在工作中要以員工的實(shí)際工作業(yè)績和效率作為考核的重點(diǎn)，提高員工的工作效率，較少不必要的開支。因此為了統(tǒng)一人力資源的管理方式，很多企業(yè)都會(huì)采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略事業(yè)單位或者相關(guān)編制進(jìn)行人員的管理，主要是為了能夠營造一個(gè)相對(duì)寬松、規(guī)范的工作環(huán)境，使各個(gè)員工之間能夠進(jìn)行和諧的交流與溝通，使各部門的目標(biāo)能夠與企業(yè)的遮蓋力發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此在人員招聘的時(shí)候可以通過采用系統(tǒng)化的人才選拔指標(biāo)作為對(duì)人才考核的主要依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)多元化的發(fā)展的具體需要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮企業(yè)潛在資源-人才的競爭力。
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