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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)越來越火。大中型企業(yè)紛紛推出bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。國內(nèi)大中型企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時代。在大型國有企業(yè)的制度框架下，改革利益分配機制、用工機制、人才培養(yǎng)機制、細(xì)化和宣傳企業(yè)文化等。完全可以幫助企業(yè)改造業(yè)務(wù)和提高勞動效率，進(jìn)一步解決大中型企業(yè)的生存和發(fā)展問題。今天，邊肖將簡要介紹大中型企業(yè)使用bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的必要性。
大中型企業(yè)管理中的弊端：
1.大中型企業(yè)組織龐大，集團下大多數(shù)分支機構(gòu)獨立管理，導(dǎo)致無法實時掌握大中型企業(yè)中人的信息全貌，無法真正掌握分子公司中人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，使得大中型企業(yè)的管理成為空談。
2.大中型企業(yè)人工成本控制薄弱，總部無法及時準(zhǔn)確計算人工成本，容易導(dǎo)致薪酬結(jié)算出現(xiàn)漏洞，給大中型企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
3.大中型企業(yè)的分支機構(gòu)應(yīng)用不同的管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)大中型企業(yè)內(nèi)部人力資源信息和數(shù)據(jù)的必要共享，無法相互學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)管理，無法實施整體人力資源優(yōu)化計劃。
bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)中的作用：
一、整合大中型企業(yè)人力資源信息
使用bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，我們可以建立一個大中型企業(yè)和子公司都可以訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫。根據(jù)單位的組織層級，我們可以授予相應(yīng)的權(quán)限，全方位、深層次、多角度地查詢和分析人員的基本信息。在此基礎(chǔ)上，大中型企業(yè)總部可以更精準(zhǔn)地控制整個大中型企業(yè)的人力資源狀況和人力資本的分配使用，從整體上進(jìn)一步優(yōu)化組織和人員配置。
二、處理數(shù)據(jù)，提高效率
如果沒有bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，采用傳統(tǒng)的人工算法，人事管理幾乎將全部精力投入到員工的考勤、檔案和工資發(fā)放等方面。一套完善適用的人力資源系統(tǒng)將大大提高人力資源管理的效率。而且，通過bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)實現(xiàn)了大中型企業(yè)的電子業(yè)務(wù)流程平臺，可以使業(yè)務(wù)處理不受時間和地點的限制，通過信息平臺管理大中型企業(yè)與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程。
三、幫助大中型企業(yè)統(tǒng)一人力資源管理
部分企業(yè)各子公司的人力資源管理基礎(chǔ)參差不齊，部分公司已經(jīng)初步實現(xiàn)了人力資源管理信息化，而部分分支機構(gòu)僅專注于招聘、薪酬發(fā)放等基礎(chǔ)人事管理，而bpm業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合各分支機構(gòu)的人力資源系統(tǒng)，企業(yè)的其他系統(tǒng)可以整合形成統(tǒng)一的信息源，從而推動企業(yè)人力資源管理更上一層樓。大中型企業(yè)如果不對分支機構(gòu)進(jìn)行管控，將難以實現(xiàn)人力資源的有效調(diào)配和規(guī)模效應(yīng)。但是，HR人力資源軟件可以為大中型企業(yè)提供實用的人力資源管理解決方案，提升企業(yè)整體的核心競爭力！
總之，大中型企業(yè)bpm業(yè)務(wù)流程管理體系改革涉及方方面面，但實現(xiàn)人才改革、流程改革和績效改革是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。只有把人力資源管理改革落到實處，保證人才的穩(wěn)定，才能保證大中型企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應(yīng)用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案，推動企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)降本增效。
