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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
組織管理系統(tǒng)最基礎(chǔ)的工作是清晰地定義出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即如何劃分下屬單位、如何設(shè)置部門和崗位、崗位和部門的隸屬關(guān)系、崗位與崗位之間的匯報(bào)結(jié)構(gòu)、崗位的數(shù)量等。組織管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提升HR部門的管理水平，而若是盲目的去追求所謂的最完美解決策略，在最后往往是適得其反。因此我們?cè)?a href="http://www.nxcyf.top/selection/index.html" target="_self">組織管理系統(tǒng)選型時(shí)候，需要往這幾個(gè)方面進(jìn)行考量。
一、考察系統(tǒng)供應(yīng)商
首先來說需要知道，選擇一款組織管理系統(tǒng)，就好比選擇一個(gè)伙伴一樣，因?yàn)樗麜?huì)每一天都陪著我們。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，所配套的組織管理系統(tǒng)就需要跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，并且不斷的完善相應(yīng)的配套版塊。所以，企業(yè)在選擇組織管理系統(tǒng)的供應(yīng)商時(shí)，就需要清晰的知道其團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，這樣一來才可以保障系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)候不會(huì)出錯(cuò)，所以，在選擇組織管理系統(tǒng)的時(shí)候，我們不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格還有特性，需要追本溯源，對(duì)組織管理系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行考量。
二、成立項(xiàng)目小組
成立小組來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這是項(xiàng)目能夠完整實(shí)施的重要過程，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于項(xiàng)目的上線，通常會(huì)有一段時(shí)間的緩沖期，而項(xiàng)目小組的確立就可以讓系統(tǒng)更好的上線。除此之外，還需要專門的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批，合同談判還有提供高層建議等。這樣一來就可以讓項(xiàng)目的進(jìn)行運(yùn)籌帷幄之中。
三、確定預(yù)算
確定項(xiàng)目的目標(biāo)和HR項(xiàng)目的預(yù)算。企業(yè)在面對(duì)如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要對(duì)自己的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)，比如說一步一個(gè)腳印的定好每一個(gè)目標(biāo)。而企業(yè)再定完目標(biāo)之后，不是說就盲目的按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行就完事了，需要我們根據(jù)每一步所能夠給我們帶來的種種效果，所以就需要知道HR系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略走向之間能夠有機(jī)的達(dá)成一個(gè)戰(zhàn)線。除此之外，項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本的重要版塊，而組織管理系統(tǒng)成本包括系統(tǒng)費(fèi)用還有實(shí)施的費(fèi)用，以及建設(shè)的費(fèi)用，所以，我們需要明確組織管理系統(tǒng)的投資策略，從而定制化適配于企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)。
四、系統(tǒng)可拓展性
系統(tǒng)的可拓展性考量，組織管理系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)是需要升級(jí)還有更新的，所以在選型系統(tǒng)時(shí)候，我們需要考量其拓展性，數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)換性還有定制開發(fā)等，這些都是需要從長(zhǎng)計(jì)議。
在組織管理系統(tǒng)選型時(shí)，企業(yè)需人情自身人力資源管理所處的階段，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出準(zhǔn)確判斷，立足于現(xiàn)階段的管理顯示，并且規(guī)劃未來，從整體上提升企業(yè)人力資源管理水平。
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