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INDUSTRY INFORMATION
大部分人都知道，人力資源管理包含了六大模塊，而對(duì)于這六大模塊是怎么被關(guān)聯(lián)起來的卻不了解。其實(shí)，人力資源六大模塊關(guān)聯(lián)的點(diǎn)在于流程。這種說法在線下人力資源管理過程中可能較難發(fā)現(xiàn)，但是當(dāng)企業(yè)上線了人力資源管理系統(tǒng)時(shí)就會(huì)知道流程對(duì)于其它模塊的重要性。因此，我們今天就來認(rèn)識(shí)串聯(lián)人力六大模塊的BPM流程管理系統(tǒng)。
1.弄清楚BPM流程管理系統(tǒng)是什么？
BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是名字，也是一種幫助企業(yè)人力業(yè)務(wù)更快被推進(jìn)和處理的系統(tǒng)。BPM流程管理系統(tǒng)主要關(guān)注流程策略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制等方面。通過使用BPM流程管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化和完善流程，可以讓企業(yè)內(nèi)部人力資源管理事務(wù)的效率和管理者的執(zhí)行力得到提高。
2.如何實(shí)施BPM流程管理系統(tǒng)？
（1）流程管理系統(tǒng)梳理分類
流程梳理是過程優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。流程的分類主要是根據(jù)企業(yè)過程的不同功能進(jìn)行的。需要注意的是，分類不僅在理論上或概念上是方便的，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的具有相互依存功能的高層體系結(jié)構(gòu)。
（2）流程管理系統(tǒng)細(xì)化分層
流程的分類為流程系統(tǒng)建立了框架。對(duì)流程進(jìn)行排序和排序后，下一步是按層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程。在從粗到細(xì)的過程中，目標(biāo)實(shí)施到操作層面。
（3）流程管理系統(tǒng)集成
企業(yè)人力事務(wù)中有許多流程集，所以只有選擇一個(gè)能夠集成人力所有模流程的系統(tǒng)平臺(tái)，才能真正降低過程執(zhí)行的效率。
（4）端到端流程管理
經(jīng)過對(duì)流程的分級(jí)和分類描述，從分析各方需求到收集反饋，通過端到端的流程梳理，將客戶、利益相關(guān)者、法律法規(guī)的需求反映在設(shè)計(jì)的流程管理系統(tǒng)中。
事實(shí)上，BPM流程管理系統(tǒng)的使用范圍非常廣泛，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)人員之間的交互來提高工作流效率。此外，它還降低了運(yùn)行業(yè)務(wù)流程的成本，并縮短了流程操作的周期。所以，如果企業(yè)在人力資源管理事務(wù)上總是不順暢，不妨通過BPM流程管理系統(tǒng)來提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)還能為企業(yè)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任體系。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
