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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當前，許多企業(yè)都想通過選型BPM流程管理系統(tǒng)來解決內(nèi)部流程事務(wù)問題，但是在此之前卻缺乏相應(yīng)的思考，最終導(dǎo)致選型計劃以失敗告終。那么，選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考什么呢？
1.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考該解決哪些問題
首先，企業(yè)要思考一下企業(yè)選擇BPM流程管理系統(tǒng)，是想要解決哪一方面的管理問題。比如提高流程處理效率，落實流程環(huán)節(jié)職責，加快內(nèi)部運轉(zhuǎn)速率等等，只有確定好了方向，才能有效的收集信息做判斷。
2.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考內(nèi)部規(guī)模
選型BPM流程管理系統(tǒng)前，企業(yè)要思考當前內(nèi)部的人員規(guī)模和未來人員規(guī)模，畢竟企業(yè)規(guī)模不同，對于產(chǎn)品的選擇又會不一樣。一般情況下，小規(guī)模的公司都可以購買小體量的產(chǎn)品解決業(yè)務(wù)問題；大規(guī)模的公司在進行信息化建設(shè)的時候，最好找專業(yè)的團隊進行實施，為了項目成功，都會有咨詢階段。企業(yè)要做的就是找一家靠譜的合作單位。
3.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考自研還是采購
接下來就是關(guān)于自研和采購產(chǎn)品的思考。當企業(yè)選擇的是采購BPM流程管理系統(tǒng)，那么就需要思考要解決的問題是否是普適問題，如果是，那么市面上都會現(xiàn)成的BPM流程管理系統(tǒng)，雖說每個系統(tǒng)不一定都適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部流程管理現(xiàn)狀，但是可以適當?shù)穆犎I(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門的意見進行甄選。
當然，如果企業(yè)選擇是自研產(chǎn)品，那就設(shè)計到信息團隊的人才選拔，需要好的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品經(jīng)理。一般情況下，都是一些個性化鮮明或者企業(yè)特有的業(yè)務(wù)，很難在市面上找到產(chǎn)品才會選取自研。
4.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考預(yù)算
不同供應(yīng)商的BPM流程管理系統(tǒng)，價格是不一樣的，所以企業(yè)在選型前最好先確定相應(yīng)的預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算選擇產(chǎn)品，同時也要考慮系統(tǒng)后續(xù)運維和需求新增造成的費用問題。
5.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考API對接
企業(yè)內(nèi)任何系統(tǒng)都不是孤立的，而BPM流程管理系統(tǒng)勢必會應(yīng)用到內(nèi)部數(shù)據(jù)，所以一定要保障所選系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)能夠順利打通，最好有成功案例或者標準實施方案的。
6.選型BPM流程管理系統(tǒng)時，企業(yè)要思考項目周期
任何系統(tǒng)從選型到上線都有相應(yīng)的項目周期，所以企業(yè)最好也能在選型計劃中確定好周期時間，以避免上線計劃耽擱。
總之，選型BPM流程管理系統(tǒng)，企業(yè)要思考的內(nèi)容還不止以上的這些。只有思考周全了，才可以推進選型計劃，不然很容易由于事先缺乏相應(yīng)的步驟支撐，最后造成選型失敗的局面。
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