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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
2021年11月，中國科協(xié)海智計劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準同意廣州南沙開發(fā)區(qū)設(shè)立國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。南沙開發(fā)區(qū)人才發(fā)展局相關(guān)負責人表示，將圍繞該基地全力打造優(yōu)質(zhì)離岸創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，將基地建設(shè)成為南沙海外人才引進、技術(shù)引進，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化、科技成果轉(zhuǎn)化的重要平臺載體。
據(jù)介紹，國家海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地是中國科協(xié)探索“柔性引才”新機制，實現(xiàn)海外人才“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的新舉措?？蒲袌F隊和科技人才不需要直接到國內(nèi)工作，即可實現(xiàn)成果在國內(nèi)落地轉(zhuǎn)化。離岸基地通過“區(qū)內(nèi)注冊，海內(nèi)外經(jīng)營”模式，海外人才既可享受國內(nèi)政策、廣闊市場，又可繼續(xù)享受國外科研生活條件，南沙區(qū)內(nèi)企業(yè)也可更加便利對接海外科創(chuàng)資源。
人力資源是企業(yè)組織的核心資源，人才是人力資源的核心，是第一資源。企業(yè)間競爭的關(guān)鍵也在于人才。究竟企業(yè)如何做好人才隊伍建設(shè)？
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加快解放思想，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
要牢固樹立、大力弘揚“人才強企”、“人人可以成才”的戰(zhàn)略思維和輿論導(dǎo)向，確立“為想干事、能干事的人提供舞臺”，“堅決不給犯低級錯誤的人機會”的正確用人機制，在全公司真正形成用人看主流、看發(fā)展、重品行，選人看實績、重長遠的人才環(huán)境。
2
實施崗位分析，為人力資源配置提供依據(jù)
梳理公司戰(zhàn)略，并對公司組織架構(gòu)及核心流程進行優(yōu)化，實施定編定崗。組織開展崗位分析，建立科學的任職資格體系，并定期組織進行任職資格體系的優(yōu)化，及時更新崗位說明書。同時，抓住重點，強化人才培養(yǎng)，建立人才信息庫。在全公司范圍內(nèi)進行專項調(diào)查，分專業(yè)、分工種、分層次建立人才儲備信息庫。
3
完善招聘體系，采取積極手段引進人才
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所需，主動溝通，積極引進公司急需的、專業(yè)對口的大專院校畢業(yè)生，確實解決制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。通過互聯(lián)網(wǎng)+社會招聘等手段的結(jié)合，引進基礎(chǔ)人才，注重利用社會高端人才資源，把握招聘全局與規(guī)劃，進行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。強化人才的柔性管理，對專業(yè)技術(shù)人才，可以采取借用外腦或部分外包的形式實現(xiàn)。
4
創(chuàng)新用工方式，積極建立彈性用工機制
對基層生產(chǎn)操作崗位和低端管理服務(wù)崗位，可以采取勞務(wù)派遣的方式輸入。對保安、后勤服務(wù)等可以實行社會化，即通過保潔、保安、家政等專業(yè)公司進行外包，以減輕企業(yè)人力資源管理成本。
5
加強人才調(diào)配，發(fā)揮人力資源最大效能
推動不同層級人才的調(diào)配與重組功能，對部分生產(chǎn)、銷售、職能、后勤等崗位人員實行動態(tài)管理，實現(xiàn)人員高效利用；積極研究人力資源優(yōu)化整合，探索AB崗模式，發(fā)揮人力資源最大效能。
6
建立退出機制，用寬渠道及時淘汰冗員
探索公平競爭機制，在管理崗位上引入崗位競爭和末位淘汰機制，對履職不到位、在崗不作為，堅決予以調(diào)整，最大程度地優(yōu)化人力資源，營造能者上，庸者下的選人用人良好環(huán)境。加強勞動合同及績效管理，做到全覆蓋、動態(tài)管理、合法有效、嚴格履行，采取“以用促清”，加強對工作態(tài)度差、工作績效低人員的清理，完善不合格人員淘汰退出機制。
加強人才隊伍建設(shè)，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的人力資源保證。
