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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在7月27日的2022全球電競運(yùn)動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會上，《2022亞洲電競運(yùn)動行業(yè)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布，報(bào)告顯示電競行業(yè)在國內(nèi)市場保持著良好的發(fā)展趨勢。
該報(bào)告指出，2021年英雄聯(lián)盟S11全球總決賽的全球觀看總時長超過 1.7 億小時，同時觀看人數(shù)峰值超過 7300 萬人次，相比去年提升了 60%。這意味電競賽事的社會影響力已經(jīng)開始向傳統(tǒng)熱門賽事看齊。
但由于電競行業(yè)發(fā)展時間較短，目前面臨著人才短缺和商業(yè)化變現(xiàn)困難等挑戰(zhàn)。在接受記者采訪時，騰訊互娛市場部副總經(jīng)理侯淼表示，按照電競行業(yè)目前的發(fā)展速度，未來三四年時間內(nèi)的人才缺口將達(dá)到 200 萬，甚至更多。值得一提的是，侯淼指出的電競?cè)瞬攀钦麄€電競行業(yè)相關(guān)的人才，除了電競選手之外，還包括賽事運(yùn)營人員、賽事直播編導(dǎo)、電競相關(guān)視頻制作人員和電競衍生品開發(fā)設(shè)計(jì)人員等。
侯淼稱，專業(yè)電競選手只是人才隊(duì)伍中的一小部分，目前騰訊電競已經(jīng)開始跟教育機(jī)構(gòu)合作，將電競教育產(chǎn)業(yè)化。侯淼笑稱，未來騰訊電競或許會成立電競垂直領(lǐng)域的“新東方”或“藍(lán)翔”。
對于企業(yè)來說，無法彌補(bǔ)組織人才缺口是一個嚴(yán)重的問題，會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在和將來都錯失機(jī)會和業(yè)務(wù)。究竟企業(yè)人才缺口如何填補(bǔ)？
（1）了解并預(yù)測商業(yè)策略和勞動力市場
使用外部數(shù)據(jù)和員工數(shù)據(jù)，你可以了解業(yè)務(wù)趨勢，自動化和數(shù)字化如何影響業(yè)務(wù)決策并影響員工。
使用前瞻性分析，你可以開發(fā)預(yù)測模型，以使你的業(yè)務(wù)策略了解人才的可用性。你可以在人才缺口發(fā)生之前就預(yù)見到它的存在，因此可以制定解決方案。你發(fā)現(xiàn)的信息可以為短期和長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供信息。
（2）改變你的招聘策略
通過跟蹤相關(guān)招聘指標(biāo)來了解技能來源和可用性，你可以更有效地定位招聘。你可以通過將資源僅放入產(chǎn)生結(jié)果的資源中來節(jié)省成本。
更好地了解本地勞動力市場可以幫助你制定可靠的采購策略。例如，一些公司發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵技能（例如數(shù)據(jù)科學(xué)）如果從小鎮(zhèn)的大學(xué)聘用而不是在大型都會區(qū)競爭，則可以降低成本。
（3）提高入職效率
職前評估可以使你在了解員工的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)方面具有優(yōu)勢，從而可以創(chuàng)建自定義的入職計(jì)劃。個性化的方法將提高自我發(fā)展和敬業(yè)度，并降低新員工的流動率。
例如，如果就業(yè)前評估數(shù)據(jù)表明你新雇用的數(shù)據(jù)科學(xué)家具有Python經(jīng)驗(yàn)，但沒有R方面的經(jīng)驗(yàn)，則可以在入職和培訓(xùn)計(jì)劃中更加關(guān)注這種統(tǒng)計(jì)計(jì)算語言。
（4）促進(jìn)參與評估
通用評估會導(dǎo)致應(yīng)聘者脫離接觸和高重率，這會使你的應(yīng)聘者失去寶貴的，急需的技能。怡安（Aon）協(xié)助勞斯萊斯設(shè)計(jì)了一個更簡短，更引人入勝的評估，將其完成率提高到98％。
（5）改善學(xué)習(xí)與發(fā)展
員工評估還可以使你制定個性化的發(fā)展計(jì)劃。精心設(shè)計(jì)的工具將幫助你制定計(jì)劃，從而激發(fā)員工的積極性，為他們提供建立自己目前缺乏或希望改進(jìn)的技能的清晰自我提升之路。
這些個性化的發(fā)展計(jì)劃還可以開辟個人可能沒有想到的道路。
不斷擴(kuò)大的人才缺口給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大挑戰(zhàn)，甚至可能阻礙GDP的增長。因此，彌合這一差距的努力至關(guān)重要。
（6）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流動
將知識轉(zhuǎn)化為技能的最強(qiáng)大方法是將其投入工作，這也是獎勵自我的最好方法。
如果在組織內(nèi)部創(chuàng)建內(nèi)部人才市場，你將發(fā)現(xiàn)新的人才來源，這將使差距更容易克服，你還將對留住最優(yōu)秀的人才產(chǎn)生重大影響。
聯(lián)合利華在（COLID-19）大流行爆發(fā)時，看到其衛(wèi)生相關(guān)產(chǎn)品的需求增加并且對餐廳食品服務(wù)的興趣下降，便利用其內(nèi)部人才市場重新部署了8,000多名員工。
（7）減少員工流失
高離職率可有助于擴(kuò)大組織的人才缺口。
人力資源專業(yè)人士很早以前就了解到，離開面試本身并不是實(shí)用的數(shù)據(jù)收集工具。如果你允許離職員工從列表中核查原因，則問題將更加嚴(yán)重。
你可以使用主動和被動數(shù)據(jù)收集來更深入地了解員工離職情況，以了解人們離職的真正原因。
