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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展、擴(kuò)張，需要有充足的人才保障，想要實(shí)現(xiàn)贏利，必須有優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才來(lái)支撐。當(dāng)今時(shí)代，挖掘人才、培養(yǎng)人才，成為了社會(huì)發(fā)展的迫切需求。到底人才培養(yǎng)的重要性是什么？對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)有哪些建議？
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人才培養(yǎng)的重要性是什么？
一個(gè)家庭由人構(gòu)成，一個(gè)企業(yè)也是由人構(gòu)成。在有人的組織中，從來(lái)都是由人來(lái)管理和驅(qū)動(dòng)事物，所以“人”在組織發(fā)展歷程中都處于極其重要的位置。
首先是對(duì)人的培養(yǎng)的意識(shí)，我們俗話講“望子成龍，望女成鳳”，這其實(shí)也是一種對(duì)孩子培養(yǎng)的意識(shí)和目標(biāo)，一種高標(biāo)準(zhǔn)的期待，我們甚至希望孩子的成長(zhǎng)能超出自己的期望目標(biāo)。
因?yàn)橹挥泻⒆觾?yōu)秀的成長(zhǎng)，才會(huì)一代比一代更強(qiáng)更好，家庭和家族才會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)，而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)又何嘗不是呢？
只有構(gòu)成企業(yè)的人發(fā)展了，我們的企業(yè)才能發(fā)展，所以對(duì)于人才培養(yǎng)我們要拿出“望子成龍，望女成鳳”的心態(tài)來(lái)，那么我們對(duì)培育人才的意識(shí)就會(huì)上升到戰(zhàn)略高度。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。即企業(yè)管理者識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。
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對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)有哪些建議？
引導(dǎo)價(jià)值情感
針對(duì)企業(yè)最擔(dān)心的就是在培訓(xùn)完優(yōu)秀員工之后會(huì)存在員工流失的問(wèn)題，因此企業(yè)要明白培養(yǎng)員工之際要引導(dǎo)員工的價(jià)值情感。
重視以人為本，明確員工是我們的資源，而不是作為公司的成本，要建立相互尊重的的意識(shí)，培養(yǎng)員工的歸屬感。
要讓員工覺(jué)得自己能在這個(gè)平臺(tái)深入發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
培養(yǎng)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我發(fā)展意識(shí)
引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃概念，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，擁有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于以后的發(fā)展是非常有必要的。
員工在自我規(guī)劃中可以感受到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不管是自身還是企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有廣闊的前景。
實(shí)現(xiàn)利益共贏
作為員工要為企業(yè)謀發(fā)展的，自然企業(yè)也要為員工謀福利。
這種福利待遇可以是從經(jīng)濟(jì)，也或者其他方面展現(xiàn)，根據(jù)員工工作能力、效率，充分給到員工應(yīng)有的回報(bào)。
讓員工覺(jué)得自己的價(jià)值是有所體現(xiàn)的，才能更加積極為企業(yè)謀發(fā)展。
培養(yǎng)員工之間的人際關(guān)系
培養(yǎng)員工人際關(guān)系主要是減少員工之間的利益關(guān)系，簡(jiǎn)易辦公關(guān)系，讓員工能夠聚焦業(yè)務(wù)，把精力投入到公司發(fā)展上。
而不是為了處理不必要的關(guān)系去消耗員工的激情，降低員工的工作信心。
企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中殺出重圍，坐擁一席之地，就必須思考如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一看硬實(shí)力，即有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；二看軟實(shí)力，即企業(yè)文化和人才。其中，人才培養(yǎng)是提升軟實(shí)力的重要方案，許多知名企業(yè)，都非常重視人才培養(yǎng)。
