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如何更好地實現(xiàn)人才梯隊管理？EHR系統(tǒng)做到了！在企業(yè)發(fā)展的道路上，優(yōu)秀的人才無疑是其中的核心動力。因此，對于人才的供應，一直是各個企業(yè)最關注的問題。企業(yè)的人才需求可以通過外部招募來滿足，但越來越多的公司意識到內(nèi)部的挖掘、篩選和培養(yǎng)才是構建健康人才梯隊，實現(xiàn)長久發(fā)展的秘訣。這正是人力資源部門常說的“人才體系建設”。
對于企業(yè)的人才體系建設，目前EHR系統(tǒng)能夠很好的提供幫助，比如在員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等方面可以提供相關數(shù)據(jù)供HR進行人才盤點，有大數(shù)據(jù)挖掘和分析功能的EHR系統(tǒng)可以針對性的生成員工能力畫像，來綜合分析該人才的特點，能夠很好的幫助企業(yè)HR發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在人才。
EHR系統(tǒng)如何幫企業(yè)做人才體系建設呢？
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
企業(yè)戰(zhàn)略目標就是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐層分解，將戰(zhàn)略任務分解并關聯(lián)至最相關的部門和個人。對于一些內(nèi)部缺失的崗位，一方面可以從外部引入，另一方面則可以進行內(nèi)部的培養(yǎng)。
2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以確定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來所需的人才需求數(shù)量和對應的崗位要求，也可以開始著手從內(nèi)部物色人才進行定向培養(yǎng)。
3、做好企業(yè)人才盤點
目前已經(jīng)明確了未來戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，那么就可以開始著手進行企業(yè)的人才盤點工作，通過EHR系統(tǒng)來查找員工信息，與崗位需求進行匹配，篩選出有相關性和可能性的員工資料進行歸類存檔，在進一步分析員工畫像，鎖定潛在人才。
另外，HR還可以利用員工信息管理來對員工進行分類、打標簽，比如按照員工技能、工作經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、績效數(shù)據(jù)、性格特點等等多維度信息進行分類存儲，方便下次需要時，可以直接選用合適人才。
4、明確崗位需求
對每個戰(zhàn)略崗位明確崗位的需求，建立起每個崗位的勝任力標準，清楚的了解每個崗位需要什么樣的能力才能勝任，這樣就能夠清晰的知道人才的培養(yǎng)該往哪個方向走，可以針對各個崗位所要達到的各項指標和能力建立一套完整的標準。
5、做好人才培養(yǎng)工作
有了明確的崗位勝任力標準模型，那么就針對篩選出來的潛在人才進行定向培養(yǎng)，按照各項能力標準進行精準定位，不同的人才有不同的個性和發(fā)展方向，因此需要設定個性化的培訓方案。
6、人盡其才
對于非戰(zhàn)略性培養(yǎng)的人才，可以按照人才的特性，進行組合和搭配，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場價值。利用hr軟件為其匹配恰當?shù)墓ぷ鲘徫?，讓其在工作中不斷積累經(jīng)驗，促進人才快速成長。
7、人才績效管理
針對人才進行績效考評，方便管理層及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時協(xié)助解決，幫助人才快速成長。并為企業(yè)人才成長總結出一條可行的經(jīng)驗，能夠更好的幫助企業(yè)培養(yǎng)更多人才。
以上就是如何更好地實現(xiàn)人才梯隊管理？EHR系統(tǒng)做到了！的全部內(nèi)容了，隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，組織和公司尤其需要一個強大的人才體系以應對不斷變化的市場環(huán)境。通EHR系統(tǒng)，企業(yè)可以更精確地管理和培養(yǎng)內(nèi)部人才，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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